夜总会的五彩灯影幻变一个醉生梦死的世界,连玻璃杯也给点化成璀璨的水晶一般,伶伶闪现魅幻的光芒,透过玻璃杯,隐约见到厢座的客人,带点扭曲如堕落在一个荒唐的梦里。
小马眼皮一抬,说:“决定了?”随即划起火柴,火花有一刹那间在他面孔闪动,口咬的香烟点燃了,深深一吸,缓缓地吐出一圈烟,然而嘴角另一面却咬着一根火柴。
"干完这一次就收手了!"坐在对面的宋子豪轻声答道。"明天台湾那宗买卖,你不要去了!万一我出了事,这边也有你照顾呀!以后兄弟们由你带着!"
小马一怔,突然咧嘴冷笑:"那一定会垮的!"斜眼看旁边呆坐的阿成,小马随口道:“这位子让阿成坐好了!你看他像阿尔帕西诺似的。”(注:阿尔帕西诺扮演的教父)
阿成给小马弄得不知所措,只好讪讪然说:“小马哥,别玩我嘛!”然后,转过脸跟宋子豪说:“豪哥,没有你我们撑不住这个局面。我还有很多事情要向你学习的。”
宋子豪不响,又低下头来.
小马却猛然气忿,斥责成:“你想学就有得学了吗?别以为整天看那些黑手党的书,就可以当老大了。”
阿成呆着。
宋子豪无言。
小马把身子靠后,眯眼叼烟,蓦地问阿成:“你试过让人家用枪口对着头没有?”
阿成摇头说没有。
小马悠然地吸一口烟,又咬咬火柴:“12年前....”眯着眼,小马整个人像走进回忆中。
“12年了吧?”小马向宋子豪投以询问的眼神,宋子豪点头。
“我跟豪哥第一次带货去印尼,那边的老大请我们去夜总会吃饭。我讲错了一句话,得罪了那边的老大,跟着就有两支枪指着我的头。”说到危险处,小马双眼冒火瞪着,两只手指如枪般指指太阳穴:“要我把整瓶威士忌喝光了,我吓得撒尿,真的撒尿了。豪哥真行,他替我把风整瓶酒喝光了”小马盯着宋子豪,感激,赞赏,佩服全然涌上,面口一宽又一紧:“不喝还好,喝了更惨了,跟着4支枪指着我的头,知不知道要我喝什么?”小马冲着问阿成,阿成只张着口,不知如何回答。
“喝尿,”小马啐一口,嘴角冷笑,目光又移向宋子豪,续说:“在夜总会里面喝尿。”
宋子豪不禁地摇头笑笑,这一切真的荒谬得很。但这就是江湖。
小马冷冷地望着阿成:“学习?这才叫学习!”
这是《英雄本色》的片段。时光荏苒,《英雄本色》已经成为了一代人的回忆。在电影里,阿成也终成长为一代枭雄成老大。电影很精彩,但我想除了精彩的故事情节和火爆的枪战场面外,我们人力资源从业者还可以从一个大佬的成长过程中学习很多知识。
没有人天生是当老大的,所有的大佬都有过当小弟的阶段。那么这些大佬们是如何一步一步从小弟混上来的。是看着黑手党的书,听着老师的话就可以成长起来的吗?当然不是。没有老大是听课听出来的,也没有哪个老大通过讲课把小弟带出来的。在电影里,小马是在枪林弹雨中长大的,而我们周围的大佬们则是在失败、努力、再失败、再努力中不断成长起来的。
一位朋友刚刚参加工作的时候,第一次和一个老业务外出,他背的包里带着这次买货的货款1万元。这位朋友想上厕所,便把包递给了同去的老业务,说:“王师傅,麻烦您帮我拿一下,我去方便一下。”没想到,这位老业务却看了他一眼,冷冷地说:“你自己拿着吧。”二十多年了,我这位朋友还清楚地记得这个不尽人情的眼神,虽然冰冷,但只有这一次他就记住了:自己借的钱自己要拿好,什么人也不要相信。从此他再没有把钱交给过其他人。这一次的知识传递没有什么高大上的讲师,没有制作精美的PPT。然而一个眼神、一句话、一颗乐于学习的心就足够了。
所以,培训是不应该受制于形式、受制于对象、受制于时间的。人力资源的专业化提高的确有助于实施更为科学的人力资源管理,但同时,严谨详实的管理制度和工作方法也造成了人力资源管理的僵化。特别是在培训方面。现在人力资源从业者有一种习惯,凡说培训,必先搞搞调查、找找讲师、做做课件、发发通知,而培训之后,则是评评分数、写写报告。培训的流程清晰了,花费增加了,然而效果未必好。
记得十几年前,部门里有几位新来的大学毕业生,其中一位在回复一位面试者的时候,说道:“这一次面试,你没有被录取,是因为你的素质不够。”他这样冒失的言论,立即引起了电话那边强烈的抗议声。待他放下电话,我立即当着所有的同事告诉他,你这样说是不对的。从礼节上,我们在拒绝一位面试者的时候,应该先说优点,再说意见,例如:“你非常优秀,但很遗憾你的特点与我们这个职位要求存在一些出入,所以经过研究,我们决定这次不录用你。希望你能够找到一个更加适合你的职位。”从专业上,我们也不应该说某某人素质不好,因为素质是相对的,是主观判断的。因为从你自己角度看到的他的问题,放在另一个角度来看也许就是优点了。经过点拨,这位同事立即就知道了自己的问题,同时部门的其他同事通过这次现场说法,也明白了其中的道理。后来,部门里就再也没有出现过这种低级错误。我想在工作上,我也没有必要把这类问题偷偷地记录下来,等下一次举行培训或讨论的时候再告诉他。培训本就是为工作服务,而包含于日常工作之中的。
说了这么多,再回到《英雄本色》,一个大佬是怎样被培养起来的?我想有几个要点:
一是言传。小马的话就是言传,这次告诉小弟自己当初是如何做的,就是告诫小弟以后做事要小心。随时随地地传授,随时随地地学习。没有PPT,没有白板,没有画图,也没有讲义。
二是身教。宋子豪交易,也会带着阿成去“见见事面”。让阿成看着做,第一次不会,但看一看,下一次也就会了。这种传帮带的方法见效是最快的。
三是心领。就是要模仿,要学习别人的方法。《英雄本色》里小马得意的时候,会给阿成钱看病,而阿成得意的时候,则是给小马小费。虽然一个是送到手里的,一个是扔到地上的;一个多一个少。但阿成毕竟学会了做老大发钱的样子。我们工作中也是一样的,官样是学出来的,发言是练出来的,这些都有个模仿的过程。
四是神会。神会就是受培训的人要善于思考,善于发现规律性的东西。掌握培训内容的真谛。同样的老大,有些人就喜欢正面迎敌,有些人则喜欢背后下刀。不管方法如何,他们都是根据自己的性格,学到了成功的办法。
五是最重要的,就是要用心。凡事不用心,神仙也没招。做事多用点心,小弟阿成也能够站在原来老大的头上。
【作者简介】
邹善童,MBA,曾任中国500强企业及上市公司薪酬福利经理、人力资源部经理等职务,现任某大型央企总部人力资源高级经理。从业二十年来,有过大型国企、外企、民企从业经历。对企业人力资源管理,特别是人力资源集团管控、薪酬管理、人工成本管控和绩效管理等方面具有独到的见解。专著《薪酬体系设计实操从新手到高手》已上市,当当有售。
13楼 玉米粒包围的栗子
非常棒,电影导入,通俗易懂。
邹善童
@玉米粒包围的栗子:谢谢,多提意见
12楼 seagullzhang
赞
邹善童
@seagullzhang:谢谢
11楼 独行一客
是的
邹善童
@独行一客:谢谢
10楼 WW同学
学习中!!!
邹善童
@上善若水W:多提意见
9楼 永恒的秘密
言传、身教、心领、神会,八个字,道出学习的精髓。
邹善童
@永恒的秘密:谢谢
8楼 weeee
英雄本色很经典啊,前不久还专门去看了一遍,邹老师运用到HR来了,很形象,很生动啊。
邹善童
@HRSTAN:这是我最喜欢的片子了。
7楼 那朵花儿
利用电影片段,形象贴切的总结了一个人由小变大、由弱变强的过程,受教
邹善童
@那朵花儿:谢谢支持
6楼 水晶蓝
光看前面我也吓了一跳,以为邹老师改写小说路线了,哈哈。。。
邹善童
@水晶蓝:哈哈。其实能加上一段视频就更好了。
5楼 曹锋
看前面以为邹老师去夜总会喝酒培训了,呵呵,原来大头在后面
邹善童
@夏天512:是看别人边喝酒边培训。哈哈
不过在酒桌上还真是学到了很多很多东西
4楼 流音桥
7票支持邹老师!
邹善童
@流音桥:非常感谢
3楼 妫俪
邹老师的江湖里也带我吧!一起冲。
邹善童
@妫俪:我们本就在江湖。哈哈
妫俪
@邹善童:噢,晓得了。
2楼 黄海柳
前部分引用了 《英雄本色》的片段,犹如在看小说(我喜欢看小说),越看越想往下看。
你总结的五点言传、身教、心领、神会、用心十分贴切!
收藏了你的文章了!
第3票支持!
邹善童
@柳姑娘:谢谢支持
1楼 齐涛
先占邹老师的沙发。
邹善童
@齐涛:被你抢到沙发了,哈
齐涛
@邹善童:回过头来再看一遍,师带徒的传帮带还是很有必要的,毕竟是多少年的实践证明的真理。