之前集团整合,集团内的一家公司兼并了另一家公司,此公司人员多为本地员工,存在很多管理上的混乱,其中一项就是话题中提到的情况,托关系请病假;针对这种情况,公司采取了一下措施: 1.梳理全部员工名单,将请病假人员在公司内的各种关系及社会关系理清,如有一名副总的关系户总是病假,那与这名副总沟通,让他去告知关系户要么销假来上班,要么离职。 2.对于另外一些关系强硬的病假户,收集相关证据,比如强制要求其去某一医院体检,公司只认可这一家医院提供的证明;或是此人借着病假的理由在其他公司工作,公司也派人搜集相关证据等。 3.经过这些整顿,肃清了全部虚假病假户,对于真正的病假人群,公司派人去其家里探望,与其沟通,告知公司难处,最后给予一定的赔偿并解除劳动关系。 4.公司招聘人员不招收本地员工。 采用以上措施,不到一年的时间,公司的人员管理便走上正轨。
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