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今天刚上班一会，一名技术工和主管发生争吵，这名技术工一气之下回家了，主管是从这个岗位提拔上来的，对本岗位操作技能非常熟悉，就顶替他保证生产线的正常运行。
生产部和办公室相关负责人都分别给这名技术工打电话做工作，仍然情绪激动，并表示辞工不做了。我初步了解一下情况：主管和技工是邻居，相互间时常也发生点争吵，最近因工作原因情绪不太好，在工作日志上时常发牢骚，通过微信我也感觉到他把工作中的情绪也带到了生活中，而且还发表有关工作负能量的打油诗，对公司领导也出言不逊。
作为HR,对该员工随意离岗按公司制度处理也无可非议，而且该员工在背后也对HR有过不尊敬的言论，正好借此机会对该员工进行换岗。
我想起曾经读过曾仕强的管理著作，中国式管理的核心就是：管理即是修已安人。管理其实就是树立榜样，做事先做人，把人做好了，才谈得上管理。
RH即是修已安人，“安人”的目的，就是赢得人心，就是管理者要以人为本，严于律己，宽以待人，真正尊重、关爱下属，以情动人不断激发员工的工作积极性，从而达到“安人”的目的。
我也经常和同事分享“管理不分对错”的理念，如果我们一味按制度执行，或者一味讲对错，不一定能达到“安人”的目的。于是，按照“安人”的思路，分别找主管谈心和给已回家的那位技工打电话，双方都愉快的接受了我的建议：已经过去的事情就不再计较，技工上班后，主管要主动握手言和，今后为工作的事可以有争论，但不能伤和气，共同把工作做得更好。
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