培养与训练

作者 moyuwa 2015-05-08 15:52 550

习惯成就未来，如何养成好的习惯，不是一句两句可以说清道明的。大家都知道早餐是一天中的第一餐，也是关键的一餐，可还是有人不吃早餐，就如我从不吃早餐的习惯，你让我吃早餐，难上加难----如何才能让我改变这个习惯？

习惯成就点滴，大家都知道垃圾食品对身体不好，可是，还是会吃？

习惯是被养成的，一点一滴成长起来，企业中的每一个小伙伴都是来至五湖四海，每个人从小生长的环境及地区不同。如生长在海南的伙伴不知雪长什么样？长大后到内地去读大学，多么的喜欢下雪呀，兴奋得。。。。。可生长在山区没有见过海的伙伴，看到大海的那眼神。。。。我记得小时候一年级（不知是不是一年级）有一篇课文，内容写到：春天来了，草绿了，树枝长新叶了。我说：老师，草不是一直都是绿的吗？树不是一直都有叶子的吗？因为我生长的地方一年四季如春。

每个人从一生下来，特别是六岁之前，习惯及生长的环境，家庭对他的影响是非常大的。每个人从小都是像计算机一样被装上了程序，就比如你买了一个苹果4，现在出了苹果6；你想下，直接买个苹果6好，还是把苹果4升级苹果6好呢？答案自己想。

就如每次我要参加考试时，奶奶都要煮肉汤及煮鸡蛋给我吃一样，因为她从小就被装上了程序，快要考试时，喝肉汤及煮鸡蛋有利于思考及用脑。亲们，你考试时，你母亲给你做什么好吃的？你母亲会给你买啥好营养品？告诉大家，你母亲也是因为从小被装了程序了。

想要改变也不是不何？只是需要慢慢来。要培训，要训练，只是怎么改装都没有原装好使。提到企业中培训之事，莫让我最头痛了。你不组织培训，听到一片骂声：Hr天天搞什么？基本的培训都没有？可组织了培训呢？也是骂声一片：Hr吃饱了撑着了，尽搞些不实际的玩意，天天忙得不可开交，还来捣乱？

我们碰到一个难道，我们发现伙伴们碰到头了都不打招呼，我们做了个小小的顶层设计，把培训放到工作中，把培训放到生活中，把培训放到会议中，把培训放到活动中，把培训放到游戏中。仅举一些简单易做例子与大家分享。

先从高层做起，早会，周会，员工大会，早晨，中午，下午，晚上，生日会，等等，

现在科技这么发达，微信，QQ等等，不管什么时候见面问声好。我们还做了一棵认同树，每人按职位的高低，每个人发放几张心型的便贴纸，大家一起观察哪个同事表现好，就把表现好的事件写下来，要写具体事件，例：张三，感谢你对我工作的帮助，感谢你每天时时的关心我。让我工作很得心应手。签名：李四，2015.4.5（给出的同事签名）久而久之，感觉氛围就不同了。比大旗鼓的组织培训，大旗鼓的叫，见面要问好效果好多了。还不如以身作则，带领大家一起进入状态更佳。

如婆婆与媳妇吵架，婆婆一把鼻涕，一把泪的跑去向儿子告状，儿子说：妈，你要战争还是沟通？婆婆很委屈很不情愿的说：沟通。媳妇也很无助的跑去向老公告状，老公说：老婆，你要战争还是沟通？媳妇很无奈的回答：沟通。就这样，次次如此，三七二十一次，其实儿子（老公）就是给婆婆（媳妇）重装程序，因为婆婆与媳妇是不同年代的人，生长的环境及接受的教育及文化都是不同的。所以，碰到事情都是按自己原装的程序处理。

企业中的员工更是来至不同的地方，更是参差不齐，更需要重装程序，这时，就需要培养与训练了，无数次的重装程序，不停的在你的面前及大脑中播放。

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