对于薪酬,不光是我们员工极为关注的,也是企业老总极为上心的。马云不就说过吗?员工离职2点原因:1钱,没给到位.2.心,委屈了。这里面就是有薪酬的原因,还有企业文化及老板的管理理念的因素,薪酬并不是单一独立存在的,一般的薪酬设计都是基本工资+工龄+绩效+岗位补贴+奖金~~企业根据自身实际设计薪酬模式。我之前所在的企业是老板一言堂的管理方式,所以造成了拍马成风,每年的薪资调整都是老板自己闭门造车,在原工资基础上上调一部分,没有市场调研,没有岗位说明书的辅助。所以在推进合理的薪酬时,阻力不小。请了专门的咨询公司,由于对公司不慎了解,导致各项工作大张旗鼓的开展但是始终不接地气,最终满桌的文件、光盘一直埋没在储藏室。
薪酬,对于员工而言,是自己辛苦劳动所得的合理报酬,但是同事之间也会攀比,并且只会比较高低而不会考虑高的原因。工时的测量数据,车间迟迟不能准确提供,只能自己到车间测量。然后广泛发布薪酬调研表做一回侦探,总之是浑身招数用尽,综合各岗位的劳动强度,及收集回来的数据,根据企业的实际效益进行方案的整理,讨论。有唇枪舌战的激烈,也有灰头土脸的落败。薪资要保证员工利益也要体谅企业的实际,综合考虑,尽量公平但不会绝对公平。 绩效还不是实施的时候,但是也在路上~~
3楼 邹善童
所有企业的薪酬管理工作本就是很难的,薪酬工作要做到面面俱到,还要确保公平、公正,更是难上加难。
2楼 王泽强
企业给每一个员工的薪酬,是根据岗位而定的,与个人能力相皮匹配。
1楼 黄海柳
沙发!