我们公司的培训都是由本公司人员进行的,有人事行政部门的,也有专业部门的,但据我观察现在有很多培训都属于走过场,为了培训而培训,受训的员工没有真正的意识到做这些培训有什么用途。
去年的时候给中层管理人员培训考勤管理制度,培训现场气氛什么的都比较好,对重点问题也都进行了提问,也做了互动,但下来后还是有问题。为什么做考勤培训,就是因为考勤制度执行的不到位,可培训完依然如故。有很多时候一线的管理者不理解人事行政部门的各种要求,你对哪项内容做了要求,答应的很痛快,执行起来就是另外一回事,说跟没说一个样,培训了跟没培一个样。
象入职培训类的,新入职的人员根本就听不进去,也记不住那么多条条框框,在工作过程中还是会经常出现问题。受培训的员工也都是人在这,心不在,今天听进去了,明天就忘了。加之人员流动比较大,就要进行反复的培训。我们这边有一个项目培训做得比较好,每周的例会后都会进行各类培训,效果还是不错的。
我个人认为,培训只是手段,你做得再多,没有跟进考核也是无意义。尤其是企业人员更换频繁的,要将培训趋于日常,不能流于形式,培训结束后要有跟进考核,主管部门领导要重视。