薪和酬-红与黑
小时候没看懂《红与黑》,以为是一个野心穷小子的发迹梦一场。但看到小文子的《薪与酬》,终于懂了于连。
给学员上人资课,关于薪酬的,我嘴里说:薪酬包含经济性的和非经济性的,比如职业晋升通路、学习机会、各种激励方式、弹性工时等。心里暗骂:谁写的教材,谁规定非经济性的也算进薪酬了。我们老百姓只想按时保量发薪,有口饱饭吃,住的起超过10平方的出租房。职业通路、带薪假期那些是让我舒服在这干活的基础条件。
But,薪酬这么严肃的话题,我不得不说点严肃的。薪酬体系有哪些、如何进行薪酬的动态管理,我就不说了,各公司有各法。下面的话都很严肃,请注意。
一、 宽带薪酬是什么?
简单的说,宽带薪酬是“少即是多”,类似我们的父辈那个时代的8级钳工制。钳工大多一辈子做钳工,让他做车间主任或做不了,或主任也就最多正副两个,没那么多空缺。怎么体现某个钳工技能强呢?定级。
但宽带薪酬又不全等于8级钳工,他增加了钳工变车工的横向可能性。见下图蓝色箭头:可以横着、纵着、斜着涨薪,增加可能性。
二、 宽带薪酬怎么设计
1、和其他薪酬体系一样,首先要对企业进行分析:在哪个发展阶段?在行业中的地位?有多大真实力?愿意付出的薪酬成本上下限?激励性还是基于成本控制性?
2、其次,对岗位进行分析:工作任务是什么?素质要求是什么?工作环境如何?和其他岗位之间关系?
3、第三步,就可以按上述分析得到的结论制定薪酬层级和标准,比如我们是两千人以上集团公司,属于企业成熟、缓慢上升阶段,老板给的上限是薪酬政策保持与市场持平,于是我们采取低基本工资,中等激励奖金,中等福利。而薪级定了10级,薪档10档。
PS:个人觉得八级八档足以(好耳熟,八星八钻?),但老板追求十全十美。在实际运用中,见上图深绿部分:我们最多定到4、5档,超过5档直接定到上一级,否则档位不正也不是好事,后患无穷。
而规模更小的公司三级三档,五级五档均可,视实际情况,不要追求高规格,只会给自己增加麻烦。
三、如何定级定档,见下图例:
举例,人事主管在公司已经工作三年有余了,各方面评定都挺好的,比新招的主管无论效率还是效能都高,但上头的人事经理也没退位,升不了级就升档位,给与他该得的。这是横着调薪。
如果这个人事主管综合能力极强,斜着升到行政经理也是有可能的。
宽带薪酬就说到这里了,想在一篇文章里说清楚薪酬,就像一杯啤酒想把罗明灌醉,或者于连想一次就俘获美人心一样,大约是不太可能的。
于连被审判时说:我绝不是被我的同阶级的人审判,我在陪审席上没有看见一个富有的农民。于连既勇敢又卑微,既老实又狡黠,既单纯又复杂,无论如何进取,都跨不过阶级的坎。这就是于连的故事,这就是中国式的薪酬管理。
作者简介:
赵颖,有近10年外企管理经验,其中3年世界500强企业管理经历,7年上市公司人力资源总监工作经验,中国首批高级人力资源管理师,理论和实操结合较好, 精通餐饮、软件、投资、咨询等行业人力资源管理。擅长内外训,曾对外担任高级人力资源师课程讲师,对内独立开发内训课件并主持千人以上培训会,保持亲自授课30课时/年。
51楼 男篮4号
深入浅了,举重若轻,没有十几年的底子,绝对写不出来。
50楼 小手冰凉00
正好最近我们单位随着组织机构调整在做总部薪酬制度改革,重新构建薪酬体系,本文有一定的指导意义,借鉴了。谢谢啦7姐!
49楼 玲玲加油棒棒的
深入浅出,容易理解。在薪酬管理方面我也是比较的空白,现在也大概理解并且明白宽带薪酬的含义了。谢谢77
48楼 城堡没公主
最近一直在学习薪酬管理的相关课程,这方面我有一定的实操经验但缺乏理论支撑。我们也是集团公司,薪酬体系是现有的,我一直自己琢磨公司的很多制度,我们有近10个薪等,每个薪等分5档,想请教下7总,薪资的级差和带宽的设计有什么讲究或规律吗?
47楼 麻利点
“于连既勇敢又卑微,既老实又狡黠,既单纯又复杂,无论如何进取,都跨不过阶级的坎。”赵老师说的太好了。生活中身边有太多这样的人,就连自己也是如此,跨不过那道坎。
大白兔77赵颖
@麻利点:麻利点,又看到你啦
麻利点
@大白兔77赵颖:赵老师忠实粉丝,所有文章一概不拉。想着什么时候能加个您的微信和QQ和您交流。最近在做关键人才保留计划项目,不知道赵老师有没有更好的建议。
46楼 2015简单生活
喜欢赵老师的文章,一口气把最近“欠”下的都不上!
45楼 枫檬
认真起来的语言,原来那么深刻,领悟不少。原来姐姐各类文驾轻就熟,佩服。
44楼 _糊涂小仙_
7总的故事真是一本好书,出书吧,我支持你。。。
43楼 心水伊笑
评论更精彩
42楼 keeping
我想请教赵老师一个问题,在外部环境不太好的情况下:比如领导不重视人资,公司也没有专业搞人资的可以请教的,如何提升自己的实际操作能力?希望您能给我一些建议。非常期待有一天能看到关于您的成长之路的相关文章。
大白兔77赵颖
@keeping:模拟演练吧,自己给自己出案例,然后假设环境好如何解决如何推进
keeping
@大白兔77赵颖:谢谢您的指点,不胜感激!
41楼 243146774
简单易懂,谢谢7总
40楼 炫炫
学习了,谢谢
39楼 夏小橘
前段时间看《薪酬管理》一书,虽然受益匪浅,但总感觉书里的内容离现实应用较远。但是赵老师的这篇文章,真的是深入浅出,正好要做薪酬调整方案,有很大启发,谢谢!!
38楼 kelly740176905
赵老师:以前总觉得薪酬太难懂,看你的文章,真是受益哦
37楼 邹善童
用于连与宽带做比,真是别具一格,但又引人深思。文到最后,有些沉重了。
其实跨越等级总是要付出一定的代价的,为人如此,薪酬亦然。
大白兔77赵颖
@邹善童:唉,老师,你想多了,我只想说话语权并不在受薪酬制度限制里的大多数人手里
邹善童
@大白兔77赵颖:OK,哈哈
36楼 水晶蓝
看大家的评论和姐姐的回复也是一种享受呢。。。
35楼 东泰紫藤花
77姐,职位薪级的话还可以简单去理解、操作,但是,同等级的薪档怎么去设定呢?有什么简单易操作的秘笈分享。
34楼 春春0207
简单易懂,谢谢
33楼 malilijennifer
赵老师您什么时候讲课我要去听
32楼 sunny0411
薪酬体系,庞大的一个概念,广大人民群众都太关心这个话题了,要把薪酬做好,难度很大,跟要把绩效管理体系推进落地执行好一样滴难啊!
大白兔77赵颖
@sunny0411:绩效我可以推脱公司不合适上绩效项目,找借口绕过去,薪酬躲不过啊,从来没有绝对公平的薪酬,尽力做到相对公平并具激励性,已是成功
316106580
@大白兔77赵颖:绩效这个说的很有道理
sunny0411
@大白兔77赵颖:绩效这个,我咋没想到可以绕过去呢?赵老师英明哈!
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