笔者最开始是从事销售和市场方面的工作,后来在职业规划中,选择了销售培训方面的工作,几年后,也逐渐的接触了人资相关的其他工作,渐渐的也感受到了自己能力的不足和需要补足的地方,也意识到了,自己在很多地方的短板。
其中最重要的就是,作为培训工作者,对于运营方面的事儿必须要门儿清,也许是零售工作的特点决定了,我经常会到终端走访,并实地与导购人员和销售管理人员进行沟通和交流,其实培训工作中也经常遇到不被理解和不被关注的情况,更多的导购人员也希望得到一些止疼片一样的工作方法,虽然我心里知道这样的办法一方面是治标不治本,另外一方面,也是基本不存在的,不过这样的回答只能是给我自己,更重要的还是要通过自己的沟通和努力,完成整个培训工作的“过程”,并将这个过程逐步的持续下去,笔者觉得,这,才是工作的重点;而当我有机会逐步接触到招聘工作和相关的绩效考核工作的时候,忽然感觉,怎么一个培训经理还要做这些?干好培训,把培训工作持续进行好,不就可以了么?
随着阅历的增长,也随着人资相关工作经验的丰富,逐渐的,笔者也意识到了自身的想法的可笑,更重要的是,当了解到了人力资源方面的六大模块后,更加犹如当头棒喝般的恍然大悟,原来人资工作不仅仅是招个人,办个保险这么简单,其实企业内部也有很多行政工作可言,更重要的是,当公司发展到一定规模后,必须要进行人资和行政工作的分家,而人资工作也应该成为企业战略核心的重要组成部分……知道我做人资工作后,相当多的朋友,同学们分成了两派来劝我,一方面建议我还是做回销售相关工作,这样的朋友大多是挚友,毕竟他们也很清楚笔者还是很需要资金的支持,说白了,我还是很差钱的一个人;二另一方面的很多同学朋友,也建议我将人资工作作为一个跳板,进而走向公司的管理岗位,或者是有机会做回销售管理岗位;说实话,相对来讲,笔者比较倾向于第二种方案,而看到很多企业逐渐都建立企业大学(学院)之后,我的思想又开始动摇了,于是有了新的思考,到底,培训工作应该怎么干,干什么?到底,人资工作应该是企业内部的什么样的地位?应该干点什么“人事儿”????
其实六大模块当中的培训是最尴尬,也是最特殊的一个,很多企业会将之视为赔钱货,也会认为没什么重大意义,或者是谁都能干,谁都可以;而有些企业会单独成立培训部,或者是设置培训经理岗位,专门来做,重点来做,也有的公司是只有一个小小的培训专员,却要应对大量的工作,更有的给的是培训经理岗位,做的是什么样的工作,就不得而知了,也许,领导还会认为你是花大价钱找来的没用的人才……
路漫漫,吾将上下求索,相信前方的路,必然布满荆棘,走过的路也将带给我伤痕累累,走在路上,我依然昂首挺胸,未来,必将明天更美好!
9楼 一介散修求渡劫
我是学金融的,一毕业就转行了,在寻筹企业规划的道路上,艰难前行。说实话,我觉得培训是需要的,但更重要的是企业的规划的运作,就和您说的一样“牵一发而动全身”,企业的发展才能成为所有员工以及自己的的栖息之地。从招聘开始到主管,现在终于可以研究规划、薪酬和绩效了。但是无从下手,没有一个系统的完整的全套的东西,不知道有何见教
8楼 王泽强
走在HR路上,我们会更好。
志谦
@王泽强:一起来加油!
7楼 赵秀荣
无论是什么路,前方都不会是一片光明,都需要辛勤付出,付出不一定汇报,但不付出一定得不到汇报。路漫漫,祝一切更好。
志谦
@郑州阳光:一起行走……
6楼 liuhong6006
已投,加油!
志谦
@liuhong6006:谢谢!
5楼 HR林泉
威武
志谦
@HR林泉:谢谢
3楼 尚凝轩
路漫漫,吾将上下求索,相信前方的路,必然布满荆棘,走过的路也将带给我伤痕累累,走在路上,我依然昂首挺胸,未来,必将明天更美好!
志谦
@尚凝轩:不带这么简单的,
2楼 曹锋
有点正能量的感觉,加油
志谦
@夏天512:我这辈子就跟人资死磕了,哈哈,
1楼 青衣姑娘
稀里糊涂的走上这条路,现在又开始偏向财务了,我要乱了
志谦
@北有乔木:乱乱更健康
青衣姑娘
@志谦:都神经啦 哈哈