很显然，这是一次相对失败的裁员，但业以至此，再讨论关于裁员中的失败与否，其意义以不大。现在需要解决的是如何在二次创业中，解决老员工惰性问题，创业中对于年龄没有太大的关系。只要能激活他们的第二春，有时年长人的斗志年青人更强烈，再说了提问者写到“普遍都是三、四十岁”其实这个年纪是人生中最成熟、精力最旺盛的，勿须对年龄担忧。
提问者写到公司原为IT公司，却没有提及现在二次创业的方向与行业，所以给出的分析意见可能会存在针对性不强的现象。建议提问者，按以下思路自己捋一捊公司的情况，可能有自己就能找到问题的解决方案。
其一、公司在做第二次创业时，有多少老员工对二次创业的方向与行业是知道的。这些留下来的人才中，又有多少人是真正意义上支持公司二次创业的？
这是你解决问题的根源，根源没有挖到，一切的解决办法都会显得表面而苍白无力。从你的提问可见，你是一位有责任心的HR，因此相信你有这个能力挖到问题的根。
其二、为什么会是这一群人留下来？想想肯定不会是随机的，至少管理层都是老板亲定的，技术人才也可能是老板亲定的，可能连基层员工也都是老板一一把关过的吧。想必你有参与相关的工作。
现在，请认真分析一下当初留他们下来的原因。有多少在正确的，又有多少你现在认为可能是失误的。用心分析一定会找到部分你认为绝对是正常的选择。可是问题来了，为什么当初正确的选择，现在会出面错误的局面，即提到的“做事情不求有功，但求无过，很多时候我感觉都像是一潭死水一样”。
其三、你能否了解到现在公司的决策层、董事会们是如何看到这个团队的？他们对团队的现状是否了解？如果了解，他们对这个团队有什么样的期许？这个期许也是你想要的吗？如果是，恭喜你，这个企业还值得你奋斗下去。
其四、找出当初完全正确的，即了解公司二次创业、也十分认同公司二次创业、更有二次创业者激情者，与他们进行深度交流。没有无缘的因，也没有无缘的果。他们现在为什么就这样消沉了呢？到底是员工的问题（心态），还是企业决定层出了问题（企业气氛）。
如果是员工的心态问题，这个现状就很好解决。在公司加强危机意识的宣传，找到可配合你的“托”，一起在企业加强这方面的宣传。同时组织员工外出参观察与你们二次创业相关的优秀企业，看看他人为什么在经济条件不好的情况下还能保持好的业绩。
走出去参观同行的优秀企业，一是可以激励他们，给他们增加信心，提升斗志；二是可能增加压力，优秀的企业都如此的努力，自己的企业刚转行有什么理由不付出、不奋斗呢？
如果是企业决定层的原因，造成了这种企业气氛，那你可以适当的“放大”问题。向决策提出问题的同时，附一些可操作性的解决建议。让领导意识到问题的严重性与改善的必要性。
当作为HR的你，按这四步做完了，相信你自己能找到企业的问题，更能找到解决企业问题的方法，从而激活员工的动力与斗志，让员工与企业一起盛情绽放第二春。
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