根椐我自己企业的情况来看,我想,首先看一线下三十--四十岁以上的员工所从事的职、职务、家庭关系(是否是家族企业的成员关系),因为这一部分员工不管从阅历上来讲和工作经验来讲是有一定的积累,从这一点来看对企业而言,是比较好的。当然,存在的惰性或者工作积极性不够、纪律松散等问题我们要靠制度机制、培训、企业文化等来引导提高加强员工的素质,,如果他从事的是基础岗位那么我觉得在创业或二次创业关键时刻要留下,因为他对企业的忠诚度比后来的员工要高, 老员工当中实在有不能胜任工作的而且工作态度恶劣影响不好的坚决不能姑息,清除队伍。整个员工队伍的正常比例一定要保证企业的基本工作能正常运行。
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