我经历的现状是：公司开始转型，缩减业务范围，导致需要削减部分岗位，劝退部分员工，由有一点规范的中小企业，变成大作坊的时候，行政和人事就开始显的特别不重要，大家更多的会觉得这个时候是求生存的时候，怎么便利怎么弄，制度是死的，人是活的。每个人都可以拿销售重要、生产重要等等来挑战之前已建立的制度和规定。HR也无从反驳。 虽然这个现状与今天的课题有一些出入，但是我也从中吸取到了一些目前较适合我公司的好建议： 1.面对转型，出现的员工心态问题，是很需要重视的，适当的打打鸡血，传播正能量，是必须的； 2.适时推出一些活动，改变公司工作氛围，制造团结气氛，引导员工斗志； 3.寻找监管和服务的平衡点，提升行政或人事服务意识，优化监管制度，让制度更适合公司现在的架构；
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