歆海逸扬说:
首先,完善公司相关制度 所谓无规矩不成方圆,公司要想良性发展就必须要有健全的管理制度,而且人性化要在遵守制度的前提下,否则就会出现案例的结果。 1、完善公司请假制度 劳动法虽然有关员工休假的规定,但是企业也可以根据具体情况拟定规章制度。建议可以从以下几方面考虑: 请假流程上优化,设置好请假审批权限、时限。实施请假复核,尤其针对带薪的病假,必须要求员工提供的有效的医疗证明,必要的可以指定医院复查,避免虚假病假,而且要一视同仁,否则一旦开了头后面会跟麻烦。 2、完善代理人制度 平时要加强团队梯队建设,每个主管必要要有自己的职务代理人,这样才能确保主管休假工作能正常开展。因此员工休假必须要于休假前安排好职务代理人,并做好工作交接,否则请假无效,按旷工处理。 3、完善考核制度 要将员工的出勤列入考核项目,比如病假、事假超过多少天不能享受公司的一些福利、奖金、晋升等。只有和员工切身利益挂钩了他们才会重视的。 其次,适当的岗位调整 我之前也遇到过生育高峰的情况,当时有10%员工怀孕,各部门人力严重不足。我们的做法是将对重灾区部门和关键岗位进行人力调整。一般员工就是做好沟通协调,调岗不调薪,这样员工也容易接受一些。关岗位可以采用明升暗调,给予虚职。必要时可以临时招募一些岗位,确保运营的人力。 最后,考虑长远利益逐步调整 痛过一次了就要反思如何避免类似问题再度发生,比如招募环节尽量招聘男士或已婚已育的。尽量杜绝办公室恋情,这个对公司长远的发展不利。这些环节需要时间比较长,但必须要坚持,后面才会收到好的效果。 其次平时要加强培训,提升员工意识,做到优胜劣汰。平时也要加强员工的关怀,让员工能够愉快的工作。员工的素质提升与工作氛围的改善,有利于减少员工的请假。 改变必然会痛,凡事贵在坚持,坚持就一定会收到成果。
我的点评
对于人性化管理的解读,我认为,是建立在人人平等的基础上的,而在企业内维护人人平等,则需要靠制度的约束,完善的制度除了让员工享受一视同仁的尊重和福利外,也是保障公司正常运营不可或缺的。
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