一、员工为何被辞退?辞退前是否有了解实际情况,是否沟通到位? 二、另通过侧面了解,该员工与车间另一管理有私情,以为被辞退了就不能和其继续保持关系。这种所谓的“侧面的了解”为何不是辞退前就了解到的呢?还是等到员工出事后再把别人的隐私拿出来说事呢? 三、辞退员工是否按劳动合同法的正常程序去办理的呢? 四、出了事不是说用钱可以解决的,而是要站在一种高度看待问题,万事有因必有果,要重视管理的细节,关爱员工,特别是处理之前要慎之又慎。“上周检查产品时,发现有一道工序不达标,经理与生产组长沟通后,认为是其中几个老员工的问题,于是决定劝退几个。”从整个事前的描述来看,我觉得是管理人员处理员工欠妥了一点。不能“以为是”就去做出“所以然”。。。。。 五、建议管理人员要深刻反思,既然已经发生了,那么做为企业就要人性化地去关爱员工,要多和员工本人及家人做好充分的沟通,了解他们的心理及状态,当然是有原则性的,不能说家人提出任何的理由都要去无条件的给予承担。 六、处理事情还要考虑其他已被辞退的员工和在职的员工,他们都在用心和眼看着公司呢。如何去权衡利与弊,必须要站在全面的角度去考虑方式和方法。
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