我们是一家生产型企业,有员工200多人。上周检查产品时,发现有一道工序不达标,经理与生产组长沟通后,认为是其中几个老员工的问题,于是决定劝退几个。当经理与其中一位女员工(年龄接近50岁)谈完话后,第二天上午,该员工买了农药,在车间当场喝下,所幸被边上的员工及时发现,送至医院抢救,现已度过危险期。(另通过侧面了解,该员工与车间另一管理有私情,以为被辞退了就不能和其继续保持关系。)
现在,家属以事件是在公司发生,是公司管理人员刺激所致,要公司负全责。但董事长则要求费用在2万以下公司全部承担,超出部分则由其本人承担。
作为HR的我,对此事不知如何下手,请同学们指教。
我们是一家生产型企业,有员工200多人。上周检查产品时,发现有一道工序不达标,经理与生产组长沟通后,认为是其中几个老员工的问题,于是决定劝退几个。当经理与其中一位女员工(年龄接近50岁)谈完话后,第二天上午,该员工买了农药,在车间当场喝下,所幸被边上的员工及时发现,送至医院抢救,现已度过危险期。(另通过侧面了解,该员工与车间另一管理有私情,以为被辞退了就不能和其继续保持关系。)
现在,家属以事件是在公司发生,是公司管理人员刺激所致,要公司负全责。但董事长则要求费用在2万以下公司全部承担,超出部分则由其本人承担。
作为HR的我,对此事不知如何下手,请同学们指教。
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