任性老板，我该拿你如何是好？

作者自在如风李娟 2015-05-13 13:44 15062

内容来自 2015-05-15 打卡话题

　　小A是一家民营企业的人事主管，出于成本考虑，公司招人和辞退人都非常随意，有用人需求了就去招，不用了就开掉。每年春天，就到了公司的裁人季，因为这段时间是行业淡季。裁人基本上都是无理由辞退，通常都是公司觉得人多了，要节约成本，于是通知人事部“解决”掉哪些人。
　　前几年是裁减生产员工，最近两年，公司开始缩减管理人员。聪明的领导还帮着人事部出主意，例如以岗位撤销的名义将人调去一线工作，逼迫他们主动辞职。这些员工基本都是没有什么过错的，如果最后闹僵，公司肯定会面临大笔赔偿，作为HR，小A也不希望这样的事情发生，但是将风险和领导提出来以后，领导都是让他自己想办法。
　　同样作为HR的你，有没有接到过这种任性裁人的任务呢？
　　对于这种用人方式“降低成本”的优点和“存在风险”的缺点，你认为该如何取舍？

展开

案例解读：

1、民营企业处于成本考虑随意裁人

2、春季是淡季，公司经常无理由裁人

3、经两年缩减管理人员，老板让以岗位撤销调人去一线为由裁人

4、此种做法有很大的法律风险

目的：成本和风险该如何抉择？

案例解析：

作为HR谁还没有碰到过如此任性的老板？这些老板通常就一个特点：不管法律怎么样，我就要任性的按照自己的想法来，最大限度的缩减成本。

有老板任性的不交社保，有老板任性的克扣工资，有老板任性的随意裁人等等。是老板们都是法盲吗？不，不尽然，很多老板法律比你还精通，只是不愿意遵守法律而已。之前我好像也说过，我碰上的一位老板，他不愿意给员工购买社保，他是这样说的：顶多你告我啊，我宁愿付律师费也不会把钱给这些员工，输了大不了补缴之前的社保，我几百个员工，一年社保费这么多，会出来告我的没有几个，相比较而言还是不买社保比较合适。

以我的观点：这种公司不干也罢！

好吧，这句话是赌气。现在民营企业没有几个是完全依法经营的，都会存在各种各样的问题，作为HR你没有办法规避这种问题，也没有办法解决问题，只能降低风险。

一、优化招聘流程（浅层次）

公司为什么随意招人和辞退人员，就是因为招聘流程没有制度化，估计就是领导说招人吧，HR就颠颠去招聘了，领导说人多了，HR就只能去裁人。估计人员缺少与人员多余没有一个具体的衡量标准，就是领导一句话。

记得前段时间一个同行在群里抱怨，领导说要招聘一个平面设计，要特别优秀的，于是HR就去挖人，通过几轮面试，领导也觉得不错，于是通知人下周来上班，求职者赶紧从原公司办理离职手续，结果求职者还没有报道，领导就告知HR：平面设计不要了。

晴天霹雳啊！HR都不知道该怎么办了！只能到群里求助各位同行。能怎么办呢？只能跟求职者解释，祈求人家的原谅，争取公司给予一定的补偿。后续具体的处理还不清楚，因为还在进行。

看到这个，大家先不要无语，还是有办法降低风险的：优化招聘流程。

其实很简单：

1、招聘需提交招聘需求（纸质版）

2、招聘需求须总经理（老板）签字确认

3、人力资源部开始招聘

4、有合适人选哦你个人部门需签字确认录用

二、规避离职风险（浅层）

上面说的是控制进口，从源头上保证公司招聘有据可依，下面说的就是优化离职程序：

1、离职人员要写离职申请（当然逼走的人员也要想办法写这个，具体的办法你懂得的）；

2、离职申请需部门经理签字确认后人力资源部方可办理手续；

3、签订离职协议（工资、免责条款一定要清晰）

三、梳理公司架构，定岗定编（中层）

上面也说了，很多时候领导都是昏头的，根本不知道自己到底要用多少人，本部门需要多少员工才能完成部门任务，每个人的工作量是多少。很多时候领导就是看情况听部门员工反映来决定用人需求。

例如，某天领导看到大家都比较闲，好像没有什么事情要做一样，于是觉得人员有点多，决定要开除几个。实际上大家连续N天加班忙碌，刚好完成任务，下个紧张的工作周期马上来临，刚刚好处于空档期被领导看到了。

还有的领部门一直工作不忙，发生突发事件导致工作量短期增加，于是这些员工就不干了，找领导诉苦，领导一看却是太忙了，就通知人资招聘吧。等过段时间忙完了，发现人员又多了，于是又开始裁人，如此循环往复恶性循环。

针对这种情况，建议在公司范围开展工作调查，进行定岗定编，可以：

1、以现有工作量饱和程度为依据

2、以最佳实践标杆为依据

3、以现有人员水平为依据

4、以公司的主营业务收入与人员的比例为依据

设计符合公司实际情况的岗位定编。

定岗定编是从中层的程度解决老板任性裁人的问题，有了编制，老板就不会随意招聘裁人，人资跟老板沟通的时候还是有据可依的，起码比完全看老板心情招聘裁人强。

四、改变老板的思维（深层）

其实想完全杜绝这种情况的出现，还是要看老板，老板的思维改不了，HR永远疲于奔命。改变老板的想法思维是一件很难的事情，有些老板（例如我开头说的老板）就直接放弃改变他的想法吧，对于另外一些老板，他们其实是对法律知识欠缺，让他们思维固化，可以考虑改变：

1、给老板说说这样做的法律风险

千万不要傻呵呵的去跟老板说：你这样是不对的，你这样是违反法律的，你应该怎么怎么样！拜托！我要是老板我也不听你的，没有抽你都不错了。

不说老板，就说普通人，你上去就说他怎么怎么不对，应该怎么怎么样，普通人也发飙吧。

建议可以拿身边的例子给老板看，或者以求助老板的形式来展示给老板。例如：老板，我家亲戚之间开了个小公司，最近裁了几个人，被员工告了，要赔偿多少多少钱，我的亲戚他着急了，问到我身上，我是人资出身，我没有办法啊，这种情况肯定是要赔偿的啊。老板，你经验丰富，做生意多年，英明神武巴拉巴拉（多赞美点），给我个参考意见呗，该怎么处理？我也是没有办法了。

2、内部员工稳定性受影响

考验假装无意间让老板听到你的聊天，例如：最近裁人很多，大部分员工岌岌自危，觉得老板会不会下一个就把自己开除了，唉，很多人都在考虑要不要去找个下家。

然后老板肯定找你问话，你就好好跟老板说说自己员工的情绪，表达随意裁人对公司不好的影响。

3、行业口碑

建议招聘的时候不要太积极，招聘进度缓慢，迟迟招聘不到人，老板肯定找你谈话，借机把网上对公司不好的言论给老板看，说很多人一听说是我们公司直接就不来了，你再三询问才知道，大家觉得我们公司随意裁人，公司特别不正规，因此不愿意来面试。

方法很多，可以根据老板的性格来采用对应的方法策略。

如果以上招数都用完了，你老板还是固执己见，你只能任命吧！要不离职，要不做好保护自己的措施，不要最后自己背黑锅就好。

今天的分享就这样了，再见！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。