制度适合就好
任保文
当我们到一个新单位的时候,虽然不好意思讲,但是很关键的一条就是看企业能给我们多少薪酬。而在一家老单位,我们关心的是薪酬如何能公平一些,和我们的付出如何一致。作为一名人力资源管理工作者,很关键的一条就是该怎样设计适合本公司的薪酬体系和绩效管理办法。
首先要考虑到公司的经营业绩,公司处于哪一个发展阶段,是处于启动阶段,成长阶段,还是衰落阶段,企业在不同的阶段所采取的薪酬政策是有区别的。
其次是在制定薪酬制度的时候要结合本企业的管理环境来定,尤其要考虑到公司决策层的管理习惯。
第三是要了解本企业周边同行业的工资水平,以及本企业的企业性质,是国营,还是民营。
第四要考虑本企业员工的期望水平 ,因为不同地区的消费和当地居民的可支配收入是不一样的,同样的工资调整额度在不同的企业起到的激励作用是不同的。
第五是薪酬的多少要与绩效考核结果相结合,但是也要明白绩效考核的目的不是仅仅作为增加和扣除工资,绩效考核只是绩效管理的一个组成部分。薪酬制度还要考虑绩效考核之外的一些因素,
我们要及时的了解或研究人力资源管理领域中,有关薪酬、绩效的新的管理理论和方法,但是一定要认识到不同的方法都有其适合的相应的社会、管理的背景,不能一味地模仿和使用。我们的管理应该强调的是适合,这才是管理的最高境界。
3楼 黄海柳
写得很好,学习了!第三票支持!
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2楼 邹善童
很朴实的一篇文
1楼 王泽强
适合的才是长久的。