我没有经历过这样的事件，但深深的知道遇到这种事情，不能光理性待之，在理性之余要用感性对待。
首先，文中讲到，经理与生产组长沟通后认为是老员工的问题，这里有一个有待考究的问题，那就是有没有事实根据，如果没有，作为HR你就要条分缕析，找出事情的缘由，查处到底是谁的责任。在公司最讲究的便是将责任落实到人，车间主任想当然的开人，一是制度上不合理，不符合离职流程，这会给员工带来不好的影响，作为HR你就要学会给经理断后，让剩下的员工不会因为这件事而不寒而栗，这有关企业文化，好的制度能让一个公司存活一时，但是好的企业文化却能让一个企业存活一世；二是经历这件事情以后人力资源部应该严格劝退员工的制度，要各车间先报备人力资源部再做打算。当然了，这已经是后话了，事情已经出了，我们就只能硬着头皮往下走了。
然后，人力资源部应该以公司的名义慰问病人，并积极与家属沟通“赔偿”费用了。HR作为公司的润滑剂，不仅是为公司工作，还得为员工说话，是上通下达的媒介。我们首先把公司的要求告诉家属，说话要注意语气。在事件调查中，如果查到有女员工责任，将责任明细告知，如果没有该女员工的责任，那就直接从喝农药的行为开始讲起，说出这种行为的危害等等，然后再讲公司的给与的慰问金什么的~让问题软着地，也许解决起来会简单一些~
最后：也就是在第一条中所提到的，以此为契机完善公司制度，并让工人签字确认。
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