2013年的年终总结
在这一年的工作,从去的基础上,在工作中本人受益非浅,得到了进一步的增长,感谢上级领导对我作的启发和引导,同时也很感 谢各部门对我工作的支技和协助,以及我部的员工对我工作的支配,在此深表感谢
在2013年中,我中介部门的总业绩120万,比去年有所增长,但业绩都还是不善很理想,工作上还是存在失误与不足,原因: 1.监管不严, 2.计划规范,实际分工细节不明, 3.公司规范条例完善,而导致工作无动力,让工作人员感觉不到那种激情
在2014年中,我会将部门的分工细节,公平合理化分到每一个岗位,加强培训,监管去督足和激励每一个工作人员,让2014年业绩突破150万,加油,相信,成功就得“团结奋进,共同发展”
在2014年计划目标为150万,我会根据不同季节而制定目标, 1.根据每个人实际岗位进行制定目标, 2.按照中介部最新制定绩效管理方案评估 3.作业指导书,加强培训,按作业流程操作 4.严格要求明确岗位职责 5.每个工作人员必须多样化淡业务,从各个渠道,开发用工信息与新企业开发,有效激励每一个员工,端正思想态度,严格监管 6.公司礼仪规范,销售技巧欠缺的完善。
加油,你会成功,执行,贵在坚持