今天的话题我实在没什么话语权,因为遇到这种情况,能想像到如果我是其公司的HR,一定是一筹莫展。
本着自己了解的知识,粗略的谈谈我的看法:1、首先了解事情经过,调查事件原因。
根据文中描述,经过大家都了解,但是如果说原因是文中说的个人情感问题,我觉得不靠谱。
HR要从正面侧面多方了解真实原因,是否是因家庭困难,离开岗位会对家庭经济产生很大影响?
2、要调查此次劝退事件,经理和生产组长凭什么断定是几个老员工的过失所致?经理和员工面谈时都谈了哪些内容?当然,不能听取一面之词,多方了解,重点是所有谈话要录音、取证。如确实证明是老员工过失导致,那么在和该员工谈时可以引入满足企业辞退员工的条件,且不需付补偿金,考虑到员工在企业服务多年,按照优抚政策可以适当进行赔偿,但限额,大家都知道,一定要在2W以内。
如经了解,经理和生产组长并未对此次事件进行过失认定,仅单方面两人合计出来的就把人劝退,那么除了要完善辞退流程及培训相关人员取证的重要性外,这时和该员工谈,就要重点突出她这种过激行为对公司造成了极坏的影响,公司也有权依据此项解除劳动合同,且不需支付赔偿金,然后再谈补偿金的事。
3、前面说的好像都是为公司考虑,这是作为HR必要的立场,当然,发不外乎人情,哪个员工遇到这种事,心情都不会好,所以可以利用自己在这方面的人脉,帮助员工尽早找到新工作,同时兼怀慰问。
这是我能想到的了,肯定很片面,多向大牛们学习吧还是。。。