有理有节 协商解决
作者 飞天裁云
2015-05-13 16:47
409
我们是一家生产型企业,有员工200多人。上周检查产品时,发现有一道工序不达标,经理与生产组长沟通后,认为是其中几个老员工的问题,于是决定劝退几个。当经理与其中一位女员工(年龄接近50岁)谈完话后,第二天上午,该员工买了农药,在车间当场喝下,所幸被边上的员工及时发现,送至医院抢救,现已度过危险期。(另通过侧面了解,该员工与车间另一管理有私情,以为被辞退了就不能和其继续保持关系。)
现在,家属以事件是在公司发生,是公司管理人员刺激所致,要公司负全责。但董事长则要求费用在2万以下公司全部承担,超出部分则由其本人承担。
作为HR的我,对此事不知如何下手,请同学们指教。
我们是一家生产型企业,有员工200多人。上周检查产品时,发现有一道工序不达标,经理与生产组长沟通后,认为是其中几个老员工的问题,于是决定劝退几个。当经理与其中一位女员工(年龄接近50岁)谈完话后,第二天上午,该员工买了农药,在车间当场喝下,所幸被边上的员工及时发现,送至医院抢救,现已度过危险期。(另通过侧面了解,该员工与车间另一管理有私情,以为被辞退了就不能和其继续保持关系。)
现在,家属以事件是在公司发生,是公司管理人员刺激所致,要公司负全责。但董事长则要求费用在2万以下公司全部承担,超出部分则由其本人承担。
作为HR的我,对此事不知如何下手,请同学们指教。
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我,没有经历过类似的情况。
本案例所涉及内容,我个人认为是个综合问题,包括公司流程、劳资关系以及应急预案等内容,做个笔记整理如下;
1、有礼有节。对于同样的状况采取不同的管理应对方式,员工会有不同的反应和表现,那么,如何减少类似本案员工过激行为给公司带来不必要的损失和影响?还是应当象地震、火灾、罢工一样制订应急预案,加强演习,制订配套的员工管理制度,进行员工心理疏导等。其一, 心里要有底, 突发事故出现后,首先不能慌,以救人为主;其二立即展开调查,对当事人、见证人全方位了解事件的真相,必要时留下笔录、录音、视频等,同时将情况汇报上级,包括现在的处理情况,如果事态重大,经请示领导后需要立即报警;然后是评估公司在这件事中的责任大小,可以问法律顾问,可以咨询专业人士等,找到相应的法律依据,本人认为,当事在此事件中自己承担主要责任(根据民法或刑法,完全行为能力人,采取自残行为,他人有证据证明没有责任时),公司管理人员的管理行为是代表公司进行的,只能起到间接作用(还需提供相应证据证明),顶多负次要责任,出于人道,可以给予一定的经济救助。
有了这样的思路和准备,即使是家属前来问罪,也可有理有节、自然应答。
2、协商解决。其一,在处理过程中,私情对象出面,当事人度过了危险期,公司则可以软硬兼施要求那位私对象出面,给当事人摆事实讲道理,说明法律法规的规定,考虑到今后自己工作的稳定性,让其尽量劝当事人和家属对此事要承担更多的责任,否则,当事人工作不保,自己也受连累,即使因此走上法院,说不定还得不到那么多的补偿,对自己的形象和家庭都有一定的影响。其二,人资人员慰问, 前去时买一些礼品,代表公司进行慰问,同时将出现产品问题如实告知家属,进行这样的处理也是与当事人领导进行了沟通,而且公司有类似的规定。当事人出现这样的过激行为,当事人自己有一定责任,心里想不通可以再找领导讲,用这样极端的行为既是对自己身体和健康的不负责任,更是对家庭的不负责,如果将自己的想法能够讲出来,即使得不到更满意的解决结果,自己心理也会轻松些,就不太容易做出这样的行为,当然,公司和家属没能及早发现她的行为征兆并采取干预,分别也是有一定责任的,根据有关法律规定,公司在此事件中即使有责任,也是有限度的。
事情出了,各方面都要冷静,法制社会,乱来是解决不了任何问题,只能使问题变得更复杂更难解决,也请多为当事人今后的工作生活和家庭的未来幸福多多考虑。
3、严格控制费用, 既然董事长发了话,就一定不要突破限额。实事求是讲,要是其他老板,可能态度更强硬:与公司无关,不承担任何费用,一切由法院来决定。 公司这样的表态,人资部门就要充分利用“公司已经有礼在先,家庭不得得寸进尺”的谈判来把好关,甚至将费用压得更低:否则法院上见。态度虽然如此,最好还是协商一致解决为上策。
4、做好预防工作,此事处理暂告一段落后,一定要组织相关部门和人员,分析此事的原因、过程和结果,让更多的人从中吸取教训、改善管理、制订应急方案,避免慌乱,减少此类事件再次发生,包括员工物资进出的检查等。
同时,要求各级管理人员加强对员工问题的处理,包括员工投诉渠道畅通、员工意见反馈及时性、不定期干预员工心理等。
5、严格约束管理人员无规管理、滥用职权。一般来讲,本案的产品质量问题达不到劝退的程度,即使要劝退,应当要对当事人进行了解、交流和沟通,而不是由组长决定就可以的。
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