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转眼日复一日,不知觉三茅已陪伴了我几年,如阳光哺育万物生灵,我默默汲取着知识和力量,是一直活跃在三茅舞台上的才子佳人们的无私奉献、是三茅团队工作人员的加班熬点,我的成长,伴随着你们的身影——初次投稿,只写心声,如若不当,望请海涵
职场混迹多年,人力资源各大模块均匆匆涉猎,晚风自己不是专门做薪酬的,给不了各位一个专业的薪酬指导,所以另辟蹊径,欲从招聘角度来谈谈“薪”“酬”,希望各位能够有所收获就心满意足了。
众所周知,在招聘的整个实施过程中都少不了与薪酬有关:
一、需求确认(工作分析、岗位评价)
人力资源部接用人部门用人需求时需要对需求进行工作分析,确认该岗位的素质匹配要求。长期操作汇总即薪酬设计中 在工作分析的基础上,通过岗位评价来确定岗位之间的相对价值,从而建立起组织岗位的价值序列,根据这个价值序列来确保薪酬体系设计过程中的内部公平性。
二、计划制定、招聘实施、人才甄选(薪酬调查、薪酬水平定位)
人力资源部在做招聘计划制定时,需考虑招聘的时间策略,淡旺季策略;实施和甄选过程中更是能够直接了解整个人力资源市场的薪酬水平。招聘人员注重平时积累,通过长期数据就可以了解本地区本行业的现行薪酬水平,结果可以做为薪酬水平定位和调整的重要依据。另外,通过薪酬调查还能使组织了解竞争对手的薪酬策略,增强组织薪酬决策中的针对性。
三、员工录用、试用期跟踪(确定薪酬结构、体系实施调整)
通过公司面试了解候选人企业的薪酬结构、试用期跟踪确定岗位匹配情况同时调整绩效比例。组织的薪酬体系一旦制定就必须在一段时间内稳定、切实的执行,但这并不意味着组织薪酬制度的一成不变,随着时间的推移、外部环境的变化、组织自身的发展等 都要做出相应的调整。
从招聘看薪酬,主要是多注意多积累,善于总结才是上道,我以此文献给三茅,愿能抛砖引玉,显百家争鸣。
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9楼 邹善童
很实用的点
8楼 湘人资马吉任
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7楼 湘人资马吉任
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6楼 千黛西子
招聘和薪酬确实是息息相关的,从招聘情况就能反映出来一些。
5楼 飞1翔
晚风惆怅
@飞1翔:谢谢 朋友的赞,记得投票哟
4楼 嗨皮天儿
文章不长 言辞精炼 观点清晰 把人力资源招聘重要点彰显。。。。值得借鉴
3楼 80后lili
潜水的路过
2楼 王泽强
有写,就有人看。
1楼 晚风惆怅
额,没人看啊
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9楼 邹善童
很实用的点
8楼 湘人资马吉任
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7楼 湘人资马吉任
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6楼 千黛西子
招聘和薪酬确实是息息相关的,从招聘情况就能反映出来一些。
5楼 飞1翔
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晚风惆怅
@飞1翔:谢谢 朋友的赞,记得投票哟
4楼 嗨皮天儿
文章不长 言辞精炼 观点清晰 把人力资源招聘重要点彰显。。。。值得借鉴
3楼 80后lili
潜水的路过
2楼 王泽强
有写,就有人看。
1楼 晚风惆怅
额,没人看啊