成本控制有限创新经营无限

作者秉骏哥李志勇更新于：2015-05-14 20:18 14476

内容来自 2015-05-22 打卡话题

　　就在上周，广东首度公布工资指导价位，其中"本科生平均月薪指导价6505元"一项广受瞩目。同时，调查显示，粤企人均人工成本达到6.16万元/年，人工成本占到企业经营总成本的31.75%，其中保险费用(占比9.54%)和住房费用(占比1.97%)共计占了10.97%,仅次于从业人员劳动报酬(占比78.53%)，十分惊人。
　　用工成本的居高不下已是行业共识，许多在前十年能活得潇洒滋润的制造类中小企业，最近几年已经在高人力成本的轰击下黯然倒闭，活下来的也不得不各出奇招，如转型、迁至内地、机器换人等等。而这只是冰山一角，事实上，用工成本高的寒风早已吹遍各个行业、各家企业。今天，我们就来聊聊那些或明或暗、必要或不必要的人力成本支出。
　　一、你公司的人力成本有哪些构成？你觉得其中哪些是不必要的？
　　二、你觉得在企业人工成本的合理控制上，我们可以做哪些工作？

展开

人工成本占总成本的近1/3，如果说是全体粤企的平均水平，那她们真该转型或关闭了，但是，谁会认命，总要挣扎一番的。

国家在反贪污反浪费，企业也需要开源节流，人资部门也要为企业利润开动脑筋，控制人力成本就显得十分必要，坚持一个原则：该花的钱不吝啬、不该花的不装阔，钱要用在刀忍上。针对楼主的问题，做如下分析：

人力成本构成

可从显性和隐性两方面来简析：

显性成本有：工资、奖金、五险一金、意外险、节假日礼品礼金、食堂宿舍折旧、各种补贴（水电、交通、话费、职务、特种岗位等）、培训费用、旅游费用、服装、各种宴请红包、公司支付的员工聚会聚餐费等。

隐性成本有：招聘费用、离职成本、办公用品、工伤补偿、劳动纠纷、班车小车购买及使用费用、政府各部门攻关费等。

身在“集体做梦”的国度里，以上成本还不能说哪些不必要，因为绝对不产生是不太可能的，如果能够控制在一定额度内，可以节约人工成本。

控本有所作为

在人力成本合理控制方面，在不严重违反国家和地方法律法规、不影响员工积极性和整体收入的情况下，通过控本为提升企业利润做出一定贡献，还是有不少方面可以操作：

1、控制加班时间。主要通过落实工作责任责，各层管理人员加强对下属的计划、检查、监督，杜绝出现内耗、怠工、拖拉现象，提高8小时劳动效率，少加班或不加班，减少加班费、水电费支出，减少加班带来的劳动纠纷和支出。

2、确定加班基数。在劳动合同中，可以明确约定各岗位加班费计算的基数为当地最低工资标准，一是约束员工加班，二是即使加班、费用也不会高。这种约定，只要员工签字，会被仲裁和法院支持的。

3、低底薪高绩效。可以将各岗位的底薪都确定在当地最低工资标准，其余部门多数作为绩效、少数作为补贴等，当然，依据不同岗位赋予不同的比例。这样，将较多的工资奖金体现在绩效上，员工要拿到高绩效工资，必须付出较大的努力，从而不得不为公司做出较大的贡献，通过计算，公司因此从提高绩效当中得到的比员工多得多，相应来讲，也是节约了人工成本。

4、食宿可以外包。不少单位自己圈地建食堂宿舍，这样的成本是非常大的，完全可以将有限的地皮用于核心的生产、研发，后勤则可以采取租用的方式，并且引进承包单位来经营，公司只管个别管理人员，这样，成本会大大减少。

5、适当派遣用工。派遣用工，可以减少五险一金等不少福利支出，劳动纠纷也会适当转稼给派遣公司。

6、可人性化管理。其实，许多单位都不可能完全遵守国家和地方法律法规，总是想办法多加班少给加班费、不买保险、不提供相应劳动条件等，如果在对员工管理过程中采取粗暴方式，就容易让员工走上仲裁和诉讼道路，从而增加用工成本，相反，如果能够人性化管理，多与员工沟通，真正与公司斤斤计较的员工并不多，这样，无形中为公司节约的人工成本将是巨大的，包括员工稳定性增加。

7、注意安全第一。我们常说，安全事故不能出，否则，公司全体员工辛苦工作一年甚至几年的心血就会被全部耗光。包括火灾、人命等，企业可能关闭，某些可能进班房等。所以，安全第一、质量第二、生产第三。

8、坚持合法经营。实事求是讲，政府官员多数是欲壑难填，如果企业在消防、环保、卫生、用工等方面有不少非法之处，就容易成为他们攻击的把柄，企业不得不花钱消灾，如此恶性循环，攻关成本不得不增加。相反，如果相对合法经营，这些费用适当节假日时“意思意思一下”就可以了，况且在当前“高压政策下”，真正胆大妄为不怕丢乌纱帽的毕竟是少数。

9、控制内部支出。一些单位喜欢让员工三天一小聚、五天一大聚，海吃醉喝、再来OK，员工当然高兴了，但这种习惯已然形成，想中断是不可能的，而且欲望会越来越高。相反，如果一开始就严格控制，一般不同意，否则走流程批准，员工AA要提倡，而且这种形式显公平、持续时间长。

10、保护重点对象。人力成本要用在对公司贡献大的员工身上，以激励他们做出更多更大的业绩，相反，业绩较差的员工只能坐上观，一般业绩的员工也只能做陪衬。一样要体现费用控制、成本支出的2080原则，否则，眉毛胡子一把抓，只能丢了西瓜捡了芝麻。

也许您有更新奇的控本措施，欢迎交流，总之，不同企业、不同时期、不同地区、不同员工，要采取不同的“节流”方法，别人的做法或经验，不可照搬，仅供参考。另外，人力成本不可能无限制压缩，否则，就如弹簧一下，压得越凶、反弹越强，只能适可而止，人力成本控制只是企业经营的一个小方面内容，更多精力应当运用到“开源”的技术创新、市场拓展、提高质量、提升服务上来，只有这样，企业才会有更多更广更好的出路。

如有任何HR或企业管理疑问，可发邮件至我邮箱：304155404@qq.com ，请将疑问阐述清楚，定将提供二个或二个以上的解决方法。

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2024-07-01 09:18

全部评论(156) 我参与的评论

136楼红枸杞

太棒了，很实用！

2015-05-23 22:10:55 回复赞(0)

135楼请叫我晃晃

关于第二点，确定加班基数，还可以以最低工资标准为基数吗？我刚查的：用人单位应当以高于劳动者正常工作时间的工资标准支付延长工作时间的劳动报酬，其标准是：在法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动报酬；劳动者在休息日工作而又不能安排其补休的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或消失工资标准的200%支付劳动报酬。请问李老师这个怎么理解呀？

2015-05-23 10:48:54 回复赞(0)