提升自己，改变在望

作者清心修己 2015-05-14 11:02 515

本文是对话题：【职场指路】领导不支持人力制度，... 的摘抄和点评 收起↑

　　我新入职一家网络通讯公司做人事专员，公司人员规模大概200人左右。按说不是特别传统的行业，但公司管理风格非常传统，对人员的关怀几乎没有，部门与部门之间也不怎么交流，员工流动性非常大，老骨干都有不断离职的，更别说新进人员了。为了稳定员工，人事部门分析后提出很多办法，比如提高员工福利、调整上班时间、增加员工培训或者增强部门之间的交流、多一些员工关怀等。
　　但报上去之后，领导根本不采纳，认为员工走了再招就是，让我们人事部不断机械的招聘，其他模块都被弱化。现在公司整体氛围散漫，人事部想要推行什么制度根本推行不开。
　　我现在真的很苦恼，在这家公司每天就是打电话招聘，很机械。我也没有改变现状的能力，我该怎么办？

飘过三毛说：

1.实际上，不同的公司、公司的不同阶段，适用不同的管理风格（更多指领导风格）或者管理模式，各种风格、模式之间是没有绝对的高低好坏之分的。所以，不能认为传统的管理风格或模式一定是引发你所列举问题的根源。
2.如果这些流动的员工、老骨干技术含量不高的话，高流动性反而是一个最经济的人力资源政策。
3.对制度的需求，应该始于业务部门，而不是人事部。
4.撰写一份企业诊断报告，并提出系统的解决方案。
最后一句话正是我觉得HR所应该具有的技能。

我的点评

看了2遍，很好的一篇分享。分析问题思路开拓、到位，解决问题我也很赞同，提升自己，踏实工作，带动公司人力工作的提高，又怎么能看不到公司及自己的希望。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

2024-07-01 09:18

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做HR13年整，从基层做起，一步步走到今天。深感HR工作范围越来越宽，要求也向全能型发展。没有别的办法，努力学习！祝HR..

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