慧眼识英雄,英雄必须有慧眼
作者 嘟嘟笨
2015-05-14 14:50
383
我新入职一家网络通讯公司做人事专员,公司人员规模大概200人左右。按说不是特别传统的行业,但公司管理风格非常传统,对人员的关怀几乎没有,部门与部门之间也不怎么交流,员工流动性非常大,老骨干都有不断离职的,更别说新进人员了。为了稳定员工,人事部门分析后提出很多办法,比如提高员工福利、调整上班时间、增加员工培训或者增强部门之间的交流、多一些员工关怀等。
但报上去之后,领导根本不采纳,认为员工走了再招就是,让我们人事部不断机械的招聘,其他模块都被弱化。现在公司整体氛围散漫,人事部想要推行什么制度根本推行不开。
我现在真的很苦恼,在这家公司每天就是打电话招聘,很机械。我也没有改变现状的能力,我该怎么办?
夏天512说:
俗话说,眼见为实,耳听为虚,果真如此吗?海市蜃楼只会让你南辕北辙,横看成岭侧成峰会让你手足无措吧,因此,作为一名人资专员,你的位置决定了你的眼界,如何把世界看得真真切切明明白白,显得更现实一些。
真相的呈现往往不止一种。就像单位运动会的乒乓球比赛,旁边的人看着球这么高,扣杀啊,回球再快一点啊,这就是比赛呈现的一种“真相”,观众会质疑参赛人员的水平,他们不知道的是,上旋和下旋球的难度在哪里,球拍对球速的影响,比赛呈现给参赛者的又是另一种“真相”。那个是真那个是假,还真不好一概而论。那么再回到案例,对于这种现象(人员的关怀几乎没有,部门与部门之间也不怎么交流,员工流动性非常大,老骨干都有不断离职的),我们应该怎么看?
一、了解行业特点
说实话,我对这个行业真不了解。但了解一个行业大致可以从以下几点去考虑:
1、产业链
产业链上游变化对本行业的影响,产业链下游变化对本行业的影响,这是最基本的了解。
2、行业的周期性
这个受到客户需求变化的影响,我们必须学会细分市场,既带来了市场的持续发展,也减缓一定的业务周期性影响。
3、特定行业的季节性特点
季节性特点也关系到企业的人员安排,资金预算等一系列决策。
二、了解企业
1、企业的发展阶段
不同发展阶段有不同的策略,行业与管理风格有一定的联系,但也不是绝对的。因文中对企业的发展阶段并未提及,按这些想象分析应该属于迅速阶段,人来的快去的也快。
2、企业文化的影响
案例中的描述都是消极的一面,我可以认为企业现在的重心应该是在销售吧,毕竟如果都活不下去的话,再好的制度也都是摆设。如果制度好,培训好,招聘好,企业就能存活,能发展,那肯定会有很多这样的团队出现的,但好像一直没有吧。
3、企业的战略规划
作为人资不了解企业的战略规划,有点说不过去了吧,不然如何制定人资规划,就这样头疼医头的方式注定了大家的消极。遗憾的是,在文中我依然没有找到战略规划的描述。
三、学会看问题
能发现问题,并积极想对策,这是极好的,必须肯定。但往往好心办坏事,这是谁都不想看到的结果。那么如何看问题呢?
1、换位思考
亿万富翁和乞丐考虑的绝对不是同一件事,员工和老板考虑的也不会是同一件事。如果企业目前需要活下去,那你就要多看营销存在的问题;如果老板注重成本节约,那你就应该用数据说话,人员流失对成本的影响;如果企业……总之,我们不要用自己固化的思维方式去看企业存在的问题。而应该抓住主要问题,并且多问几个为什么。
2、冷处理
有些人答完试题,再也无法定下心就检查了;做完考勤、做好工资表……是不是这样的情况很多?遇到事情我们往往也是这样,这不对,那不对,说了一大堆,但因为没有说到关键点,领导也是当成耳旁风。
如果遇事先冷处理下,三思而后行,会不会好一些?一些问题可能再深入了解后真的不算个事;有的自己能解决的也就不算啥问题了;有的问题的形成因素很复杂,不是我们能谈的,不然会被人当傻子一样看待……
四、了解自己
我也没有改变现状的能力。如果是指公司的这些现状,这很正常,就像历史的车轮缺了谁都会滚滚向前的。如果是指个人的工作状态,很机械,就是打电话招聘,这就说不过去了。建议可以看看九段HR,一项简单的工作也可以做到很高的境界。
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2024-09-25 11:58
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