案例解读: 1、民营企业处于成本考虑随意裁人 2、春季是淡季,公司经常无理由裁人 3、经两年缩减管理人员,老板让以岗位撤销调人去一线为由裁人 4、此种做法有很大的法律风险 目的:成本和风险该如何抉择? 案例解析: 作为HR谁还没有碰到过如此任性的老板?这些老板通常就一个特点:不管法律怎么样,我就要任性的按照自己的想法来,最大限度的缩减成本。 有老板任性的不交社保,有老板任性的克扣工资,有老板任性的随意裁人等等。是老板们都是法盲吗?不,不尽然,很多老板法律比你还精通,只是不愿意遵守法律而已。之前我好像也说过,我碰上的一位老板,他不愿意给员工购买社保,他是这样说的:顶多你告我啊,我宁愿付律师费也不会把钱给这些员工,输了大不了补缴之前的社保,我几百个员工,一年社保费这么多,会出来告我的没有几个,相比较而言还是不买社保比较合适。 以我的观点:这种公司不干也罢! 好吧,这句话是赌气。现在民营企业没有几个是完全依法经营的,都会存在各种各样的问题,作为HR你没有办法规避这种问题,也没有办法解决问题,只能降低风险。 一、优化招聘流程(浅层次) 公司为什么随意招人和辞退人员,就是因为招聘流程没有制度化,估计就是领导说招人吧,HR就颠颠去招聘了,领导说人多了,HR就只能去裁人。估计人员缺少与人员多余没有一个具体的衡量标准,就是领导一句话。 记得前段时间一个同行在群里抱怨,领导说要招聘一个平面设计,要特别优秀的,于是HR就去挖人,通过几轮面试,领导也觉得不错,于是通知人下周来上班,求职者赶紧从原公司办理离职手续,结果求职者还没有报道,领导就告知HR:平面设计不要了。 晴天霹雳啊!HR都不知道该怎么办了!只能到群里求助各位同行。能怎么办呢?只能跟求职者解释,祈求人家的原谅,争取公司给予一定的补偿。后续具体的处理还不清楚,因为还在进行。 看到这个,大家先不要无语,还是有办法降低风险的:优化招聘流程。 其实很简单: 1、招聘需提交招聘需求(纸质版) 2、招聘需求须总经理(老板)签字确认 3、人力资源部开始招聘 4、有合适人选哦你个人部门需签字确认录用 二、规避离职风险(浅层) 上面说的是控制进口,从源头上保证公司招聘有据可依,下面说的就是优化离职程序: 1、离职人员要写离职申请(当然逼走的人员也要想办法写这个,具体的办法你懂得的); 2、离职申请需部门经理签字确认后人力资源部方可办理手续; 3、签订离职协议(工资、免责条款一定要清晰) 三、梳理公司架构,定岗定编(中层) 上面也说了,很多时候领导都是昏头的,根本不知道自己到底要用多少人,本部门需要多少员工才能完成部门任务,每个人的工作量是多少。很多时候领导就是看情况听部门员工反映来决定用人需求。 例如,某天领导看到大家都比较闲,好像没有什么事情要做一样,于是觉得人员有点多,决定要开除几个。实际上大家连续N天加班忙碌,刚好完成任务,下个紧张的工作周期马上来临,刚刚好处于空档期被领导看到了。 还有的领部门一直工作不忙,发生突发事件导致工作量短期增加,于是这些员工就不干了,找领导诉苦,领导一看却是太忙了,就通知人资招聘吧。等过段时间忙完了,发现人员又多了,于是又开始裁人,如此循环往复恶性循环。 针对这种情况,建议在公司范围开展工作调查,进行定岗定编,可以: 1、以现有工作量饱和程度为依据 2、以最佳实践标杆为依据 3、以现有人员水平为依据 4、 以公司的主营业务收入与人员的比例为依据 设计符合公司实际情况的岗位定编。 定岗定编是从中层的程度解决老板任性裁人的问题,有了编制,老板就不会随意招聘裁人,人资跟老板沟通的时候还是有据可依的,起码比完全看老板心情招聘裁人强。 四、改变老板的思维(深层) 其实想完全杜绝这种情况的出现,还是要看老板,老板的思维改不了,HR永远疲于奔命。改变老板的想法思维是一件很难的事情,有些老板(例如我开头说的老板)就直接放弃改变他的想法吧,对于另外一些老板,他们其实是对法律知识欠缺,让他们思维固化,可以考虑改变: 1、给老板说说这样做的法律风险 千万不要傻呵呵的去跟老板说:你这样是不对的,你这样是违反法律的,你应该怎么怎么样!拜托!我要是老板我也不听你的,没有抽你都不错了。 不说老板,就说普通人,你上去就说他怎么怎么不对,应该怎么怎么样,普通人也发飙吧。 建议可以拿身边的例子给老板看,或者以求助老板的形式来展示给老板。例如:老板,我家亲戚之间开了个小公司,最近裁了几个人,被员工告了,要赔偿多少多少钱,我的亲戚他着急了,问到我身上,我是人资出身,我没有办法啊,这种情况肯定是要赔偿的啊。老板,你经验丰富,做生意多年,英明神武巴拉巴拉(多赞美点),给我个参考意见呗,该怎么处理?我也是没有办法了。 2、内部员工稳定性受影响 考验假装无意间让老板听到你的聊天,例如:最近裁人很多,大部分员工岌岌自危,觉得老板会不会下一个就把自己开除了,唉,很多人都在考虑要不要去找个下家。 然后老板肯定找你问话,你就好好跟老板说说自己员工的情绪,表达随意裁人对公司不好的影响。 3、行业口碑 建议招聘的时候不要太积极,招聘进度缓慢,迟迟招聘不到人,老板肯定找你谈话,借机把网上对公司不好的言论给老板看,说很多人一听说是我们公司直接就不来了,你再三询问才知道,大家觉得我们公司随意裁人,公司特别不正规,因此不愿意来面试。 方法很多,可以根据老板的性格来采用对应的方法策略。
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