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一年一度的工作总结,是人力资源部门的必须课。作为人力资源部内部的一个小部门,不仅要让自己的工作总结具备指导意义,对来年的工作有一定的指导作用,同时还要在公司年度工作总结会议上作为点睛一笔。
今天和 大家分享一下我们的年度工作报告吧。我们部门其实目前的要求比较高。2年前,每年的工作报告,大家一堆堆文字大同小异,无非对自己的工作做一个客观的定性的分型,没有量化指标,很多也是报喜不报忧的文稿,每次都没有什么新意。从2012年开始,我们将人力资源部涉及的工作进行了量化的分析,所有的报告必须以数据分析为基础,也就是用数据说话。具体容易如下:
一、人数
不同人员类别人数进行总量到具体人员进行细分,从而得出未来在人员类别进行有计划有目的的人员补充。
二、人员结构
年龄、工龄、学历、性别等进行数据统计汇总,为各个岗位工作要求,以及为何会发生相关问题进行有针对性的分析,为人员结构调整作基础。
三、员工激励
人员工龄和员工内部晋升机制对比,晋升周期分析,关键岗位晋升原因分析,从而对内容晋升机制、薪酬福利机制做一定的调整,分析人员激励的有效性及不足。
三、员工关系
年度工伤、劳动监察及员工投诉、内部员工投诉量等分析,从数据趋势分析过去一年员工关系发生的根本原因,从而为来年员工关系处理作出相关政策指导
四、人力成本分析
从福利保险、奖金薪资、员工活动及管理费用,按照各个城市进行成本分析及对现有的福利结构、薪酬结构进行诊断,为人力成本控制及预算做铺垫。
五、人力费用预算
从人力资源部各个部门费用关键点及来年公司战略计划,进行人力费用预算。
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4楼 草原馨
伙伴们,关于数据部分已经上传,请多多指教并相互学习
3楼 草原馨
大家如果需要整个数据的话,我到时上传到资料里面。
2楼 up哥
木有数据哦~
1楼 小楼一夜听春雨
数据是最真实的。不过没看到你的数据呢~~~嘿嘿
草原馨
@小楼一夜听春雨:下次找个机会上传一下。
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4楼 草原馨
伙伴们,关于数据部分已经上传,请多多指教并相互学习
3楼 草原馨
大家如果需要整个数据的话,我到时上传到资料里面。
2楼 up哥
木有数据哦~
1楼 小楼一夜听春雨
数据是最真实的。不过没看到你的数据呢~~~嘿嘿
草原馨
@小楼一夜听春雨:下次找个机会上传一下。