从本案例的描述出发,各位老师都有精彩的分享,我就再次辩证的学习下: 1、根据企业特点,客观分析,换位思考,任何企业都有不同的发展阶段,所述“随意裁员”,可否理解为弹性用工,既然每年都有淡旺季,那么随意裁人就可再斟酌考量其客观性;另,所述前几年时裁剪生产员工,最近两年是减管理人员,可否理解为企业发展受到阻力了,如果真是企业到了发展受限的阶段,调整人员编制这就是正常的了,我们作为HR,可能需要做的是,把"随意裁员"变为不随意,降低风险。 2、合理合法调配。了解人员状况,在计划减人前,先做好人员整合,宣贯企业效益理念;提高生产效率,改进相关的基础建设或者基础工具;联合兄弟公司,结合淡忘季节给予“分工”;可以通过培训轮岗调配用工,缓冲用工淡旺季的大波动;可以采用各种期限的用工方式组合,比如核心员工采用长期劳动期限,非核心员工可以临时工的形式;可以与劳务公司合作,这样的话,就可以解决相关的问题。 3、降低法律风险,这个需要我们HR,在数据整理分析的基础上,给老板摆事实讲道理,分析利弊,让老板去权衡,降低法律风险是我们需要去想办法的。 我们HR需要不断历练,力争成长为企业效益助力的不可或缺的人!
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