现状分析：
楼主所说，同级同职的员工在薪酬上居然相差2000－3000元，研发部门的经理与主管之间相差却不到1000元。
薪酬现状混乱，让一些员工（特别是核心员工）心理失衡，整体士气低落，工作效率急剧下降。
原因分析与建议对策：
酬薪混乱是目前很多公司都面临的情况，主要原因是市场状况决定酬薪收入。一般情况下，公司在招聘员工的时候，都只能按市场情况决定招聘人员薪酬。造成这种情况原因是：一是公司薪酬现状没有反映目前市场薪酬水平，所以，公司应对目前薪酬水平进行定期调整；二是公司没有统一的公司薪酬制度标准。
对策是：
1、进行行业、市场薪酬调查。根据行业及市场薪酬现况，拟定公司目前各职级、各岗位薪酬水平。
2、制定公司统一薪酬制度。对公司薪酬结构进行调整。如实行职务+技能工资制。对公司各职务、职级确定统一工资标准。对不能依据职务晋升工资的员工，可按技能水平提高晋升工资。同时，业务人员实行基本工资+提成。生产人员实行基本工资+计件工资。
3、公司目前薪酬水平，因是历史原因形成的，所以，要改变很难，如果强行推行变动。会造成不必要的损失和劳动纠纷。建议维持不变。在制订新的统一工资标准后，再入职的员工按新规定执行。
4、建议每两年（与国家最低工资标准同步）对市场薪酬进行调查，如果公司当下薪酬标准差异较大，应对标准作出相应调整。
5、因原入职员工薪酬维持不变，原工资差异较大员工差距怎么处理？建议措施是：公司应按国家最低工资调整同步，对员工目前工资水平进行调整。同时，原工资比公司现标准同职同级工资水平高出较多的员工，普调工资时，适当调低调薪比例。对工资水平与现工资标准有一定差距员工，可适当调高加薪比例。这样，原工资差距较高同职同级员工的工资会逐步拉小。最后，拉平。
当然，如果同职同级管理人员中从能力、工作水平、对公司创造利润也有高有低，所以，也不能一概以职级认工资水平。能力强的，创造利润高的员工工资高，我想大家也不会有特别的意见。该拉开的差距还是应该拉开的。
好了，谢谢大家分享。
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