1、首先,要清楚HR在企业中的定位,不同的企业,HR的影响力不同;否则,若没有从上到下的支持,任何改变,都会力不从心。 2、其次,鼓励HR改变,但须站在企业层面,整体思考,循秩渐进,步步为营。 3、再次,HR六大模块是业务操作模块,或理解为职能模块,但任何时间都不能割离开来,HR始终是一个整体,在对任意业务操作模块动作时,必须跳出模块本身,进行系统思考,才能事半功倍;否则,功倍事半。 比如,对薪酬进行调整时,直接影响就是员工关系,企业文化底蕴如何?你的绩效是否合理或同步改变?人才引进体系是否合理?培训发展是否跟得上?职业规划是否到位?等等。 4、最后,HR在企业中,一方面影响企业布局,另一方面影响员工发展。因此,在进行企业内部治理的同时,必须‘去企业化’,必须视野置身企业外,在整个行业和地区进行HR战略选择,领导型HR战略,还是跟随型HR选择。。。 欢迎各位HR朋友交流,Q:562865377@qq.com
赞同
收藏
评论
分享
近24小时数据量增长最快的文章可上榜