薪酬是人事工作的核心。天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。无利不起早，就是对人与工作的直接写照。 企业要赢利，员工付出要获利，天经地义。所以在公司总体赢利与人工成本间，必须有个平衡。失去平衡，员工不会安心，企业也不可能健康生存，发展。 义者，利之大也。只有总体利益提升，才是人力成本提高的基础。 蛋糕做大后，再来说切蛋糕的方案。 薪酬保密只是企业一厢情愿的事情。做为人资工作者，只有认真做好人才SWOT分析，做好外部调查、内部调查；吃透工作分析、岗位评价，做好愿景、规划、宽带薪酬规划、人才边际成本、绩效管理、职业通道；才有可能制定符合本企业的薪酬制度。 只简单想从局部入手，刀往那里切？ 钻、博、威。是企业HR的基本功。没有所在行业3-5年的有心积累沉淀，只是做做表皮功夫的考勤、数据统计、日常招培考离，粗浅叫嚷 只能让领导感觉HR可有可无。
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