一、问题的关键点:同级同职的员工在薪酬上居然相差2000-3000元,研发部门的经理与主管之间相差却不到1000元。 二、问题的来源:近两年来,由于人才极度匮乏,公司采取了不惜代价、广招人才的政策,虽然解决了用人问题,但也给薪酬管理埋下了很大的隐患。 三、建议或意见: 1、要结合公司的人员结构,按照人与岗、岗位与薪酬、工作与岗位等相匹配的原理,拟定相关的薪酬方案及制度,同岗同级,一般情况下是同酬,如果能力不同可以按同岗不同等级的标准定薪。 2、薪酬方案的制订还要注重横向和纵向的对比,即不同部门或同一个部门之间同级别的岗位、同一岗位不同等级技能力的岗位等,要相对客观、力争做到公开、公平、公正。 3、拟定相应的考核、奖励制度,充分调动员工的工作积极性。
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