我是真的想做个标题党,可是平时幽(wu)默(xian)诙(dou)谐(bi)的我,居然想不出来一个爆炸性的标题来,所以只能用了这么一个朴素的名字。
首先声明,我算不上HR,因为我所在的公司似乎真的没有把人当成资源(Resource),我去年毕业,之后进入了世界五百强(一个国有保险公司……)!做过销售的小伙伴应该知道,这种销售团队,基本都需要自己去招人,招够人了,业绩够了就晋升。我挣了一点钱之后,打算干回我的大学专业人资,于是进入了一家猎头公司,于是……还是销售,只不过以前是卖产品,现在是卖人,以前是公司有产品,现在是自己找到人,然后卖出去,这段日子对我最大的指导就是让我知道了,不管多么NB职位的人,都有逗比,也都有SB……
下面正文开始(不带骂人的……)
我是五一之后入职到现在这家公司的,首先我之前没有来过南方,突然来这边工作,对于这边的性格真的摸不准,于是一开始就是听话,然后小心翼翼的做事。进来的时候是让我做校招这一块,说实话,这个模块其实并不难,可是这是个长期才能出成绩的活,而我所在的公司是一家二手房经纪公司(就是我爱我家、链家、中原那种),要求的是短期 大量的找人,人员的流失率都认为是正常的(好尴尬),所以虽然在职的只有不到三十人,但是给我订的目标是今年一百到一百五十人,而且不注重流失率这样就会有很大的潜在问题。例如,大量的流失率会导致人心惶惶,顶尖的销售,挣钱很多的销售毕竟是少数,有大多数其实都属于中等水平,而这些人就会被流失率所影响。再次,做校招这一块的话,流失率太大的,在校内的名声就会臭掉,以后会越来越难做。而且我的位置只是一个招聘专员,其实就是58、赶集打简历电话那种,可是老板却想要一个HR部门的效果,OK,大体情况就是这样,下面具体按条分析。
1、公司根本没有人资部门,也没有人有专业的知识,现在只是一个人事行政部,领导也是一个行政主管而已。
个人方案:和领导协商解决,部门不一定要独立,但是一定要逐步建立人资的概念,而不能只是一帮人在打电话,找简历。
2、让我负责的校招这一块,公司内部流失量大,销售压力和收入不成正比,这样会导致校招即使招来人,以后也会越来越难做。
个人方案:在公司内部问题不解决前,可以和学校联系、沟通,但是尽量不要做实质的进展,口碑这个事情,可逆性还是不大的。
3、招聘任务大的不正常。
个人方案:和领导沟通,找到招聘量如此大的原因,是要增开分店,或者是要末尾淘汰,找到问题根源,然后做出相对专业的招聘计划方案。
4、人员流动量大,到职率不高。
个人方案:与领导沟通,对部门内部招聘人员的基本功、话术等,进行专业话的训练、统一,对入职人员要进行企业文化的课程安排,对文化感无认同或者反对的,坚决辞退,以防后期成为流动心态源头。
以上就是我个人的一点点分析,不足之处还希望大神指点,你要是不指点我。。。我就对你指指点点。。。
最后回归主题,走上HR这条路,后悔么?要是后悔我在这费这么半天话干啥,还计划,我直接就计划辞职了……虽然这个行业可能大多数小伙伴薪酬不是很高,有的不很受重视,甚至被公司忽视,有的干的很苦逼,BUT做了这份工作,逻辑、思维、语言等等等等,你会发现,你会变得不一样。
6楼 小节
喜欢你的头像,没有理由,哈哈
彳艮亻氐讠周
@小节:谢谢哈哈
5楼 ngls56
你的经历很精彩,以后肯定能有作为,加油!
彳艮亻氐讠周
@ngls56:谢谢,嘿嘿
4楼 微笑背背
我是马不停蹄来点赞的~呵呵 棒棒哒!
彳艮亻氐讠周
@微笑背背:谢谢了,有空烧烤去 哈哈
3楼 中元
我是中元,你好呀,可以做愉快的小伙伴吗
彳艮亻氐讠周
@中元:好呀好呀
2楼 予以冰
做人资快五年了,北方人,期间辗转俩国企,从大连到重庆,现在准备在重庆安家了,一开始不太喜欢做人资,后来也感谢自己一直从事的工作,尽管琐碎,对于即将满三十岁的自己,收获颇多,看了你的文章,也有些感触,作为同行,投你一票,祝工作顺利。
彳艮亻氐讠周
@予以冰:感觉你说话好严谨呀,生活其实就要愉(dou)快(bi)一点的,谢谢你的票,哈哈
1楼 大白兔77赵颖
有销售经验就是不一样,思路灵活,重结果,文章也欢乐,喜欢
彳艮亻氐讠周
@大白兔77赵颖:啥经验呀,就是出来卖过。。。哈哈
大白兔77赵颖
@彳艮亻氏讠周:我越来越喜欢你了,自嘲是高情商的表现
彳艮亻氐讠周
@大白兔77赵颖:喜欢我的人挺多,7姐可以先挂个号到后面排队的。。。
大白兔77赵颖
@彳艮亻氏讠周:嗨,我挂号
淡看红尘2017
@大白兔77赵颖:你都不喜欢人家。。。。。
大白兔77赵颖
@冷情3310:也喜欢你啊,要挂号吗
彳艮亻氐讠周
@冷情3310:不要说的这么直接。。。
淡看红尘2017
@大白兔77赵颖:要
大白兔77赵颖
@冷情3310:嗨,我挂号
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