试试推行绩效薪酬。 根据案例分析得出,目前此公司存在如此的问题主要原因在于: 一、急速增加的员工,致使薪酬制度跟不上节奏,导致薪酬结构调整的滞后性; 二、不难看出,案例中的公司所实行的薪酬制度应该还是以岗位薪酬制为主。 三、涨薪容易,降薪难,楼主真可谓是“骑虎难下”。 为什么提出制定绩效薪酬策略呢?主要有以下几点原因: 1、以绩效为导向的薪酬制度,有利于对员工的积极性激励作用,多劳多得,按员工的实际绩效产出作为员工的收入评定标准; 2、已经很混乱的薪酬现状,如果还是以岗位工资制度为主,要解决内部员工薪酬之间的不公平性,就得把偏高的降下来,把偏低的升上去,把偏低的升上去,谁碰到都高兴,但把偏高的降下来,谁都不会乐意。而通过绩效薪酬体系的建立,可以顺理成章的调整公司的薪酬制度,进而对目前混乱的薪酬状况进行规范;
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