薪酬内部不均衡是因为薪酬体系构建的基本功没有打扎实,所以产生了以下问题:同岗同级不同酬,员工内部心态失衡。单纯用薪酬保密的方式是不会从根本解决这一问题的,因此,如何有效解决这一问题,个人有几点建议以达到抛砖引玉之效。
一、从薪酬的基础工作——岗位评价着手
根据企业的岗位系列,细分各岗位,然后对不同岗位结合学历、工作复杂性、工作强度、工作的责任承担等要素进行各岗位的评分,并且制定出评分表。
二、从薪酬市场调查着手,制定本公司的薪酬政策线。
根据岗位评价找出当前公司薪酬存有较大问题的岗位及一些关键岗位,可以在前程上参考数据开展岗位的薪酬数据采集。并且了解该岗位薪酬的市场价位情况,结合本公司的薪酬情况,制定出本公司的薪酬政策线。
三、针对岗位调研和岗位评价情况,制定薪酬薪等薪级表。
以市场调研的各岗位最低薪酬和最高薪酬为纵坐标,各岗位的评分列表情况为横坐标,初步划出薪酬的薪等。然后,根据等比或等差级差的方法,计算出薪等薪级表。从而最终确定了各岗位的对应的薪等薪级的金额。
四、根据岗位所属系列,列出薪酬结构。
岗位绩效薪酬制一般适用于职能部门人员;年薪制一般适用于公司的高层管理人员。