该案例说明了一个单位的薪酬与贡献不相匹配时绩效考核机制的不完善,做好绩效考核不仅要从单位的实际出发,还要结合单位的目前现状,根据每年的目标作出相应的调整。针对该案例中薪酬与贡献不相匹配的情况,作为hr来说,一定要根据领导的意图作出相应地分析,既要有利于公司的盈利模式,又要满足领导和员工对薪酬的满意度。虽然做起来复杂,但是完善合理的薪酬制度,不仅有利于公司的发展,还有利于员工对工作的积极性和主动性。同时,作为hr来讲,要合理分析企业的年度目标,针对目标作相应的措施时;建立完善的企业绩效管理机制,保障公司各部门的有效运行;参考同行业的薪酬标准,合理设计中高层人员的薪酬机构;设置合理的晋升渠道,保障员工对薪酬待遇的期望值。我相信,企业的发展离不开人的发展,一个好的企业的发展一定是以人的发展为基础的。
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