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案例解读：
1、一家外贸公司，人员较少
2、员工加班忘记打卡，无法获取全勤奖
3、员工因此有意见，觉得制度不合理
4、老板不同意修改制度
目的：制度重要还是人性化重要？
案例解析：
看到案例中人资的提议，我噗呲！漏打卡一次有50%的全勤奖，漏打卡两次就没有了，而且还正儿八经的跟领导提意见了，领导居然还一本正经的回复了。我真想说一句：你带脑袋出来只是为了显得高一些吗？
玩笑一句，不要介意啊！碰到这种事情，是个人都会纠结：给全勤奖吧，他确实没有打卡，不给全勤奖吧，人家确实上班了，还是主动加班。于是人资就陷入纠结中去了，一遇到压力，例如加班人员领导的抱怨，到底给不给就变成了怎么想办法给了！仿佛不给就是公司不人性化，我不禁想起那句名言：你冷酷你无情你无理取闹！我哪里冷酷哪里无情哪里无理取闹了？
一、制度建立的目的
我们不提其他制度啊，我们就说说本案例中的全勤奖制度吧。
先给大家科普一下全勤奖：全勤奖是为规范人力资源管理制度，完善内部奖惩管理规定及福利制度，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司管理工作而设置的一项奖惩制度。（来源于百度，你们可以假装没有发现我的偷懒行为）
公司设立全勤奖的目的是什么？就是希望员工能不迟到、不早退、不请假、不旷工，能按时上下班并且打卡，只要一个不满足就没有全勤奖。
说的这么直白，估计大家还是愣愣的，你说的我们都知道啊！
好吧，我再说直白点。
全勤奖有没有要求必须绩效达到A以上，当月贡献度为多少多少？没有要求吧！只要求了出勤情况，只要考勤不出问题就可以拿到，跟你工作内容完全没有关系。所以你加班不加班跟全勤无关！
可是。。。。。。还在纠结？
好吧，我们假设现在这个人没有加班，绩效还很差，领导也不喜欢他，他下班的时候准点下班，只是没有打卡，你会不会给全勤奖？绝对不会给吧！
再假设这个人从不加班，绩效很差，领导讨厌，但是他上下班非常准时，从来没有违反考勤的时候，他的全勤奖你给是不给？
二、制度的权威性
其实上面的分析过后，你发现你不是不知道制度是怎么样的。你只是想显示你多么的伟大多么的善良多么的通情达理，员工少拿钱了，你好心痛，心痛到无法呼吸了。（恶心，吐一个先）
上面一堆恶心的话请无视，简单来说：你让自己的感情凌驾到制度之上了！
制度制定出来之后，只要是符合法定程序的，他就是权威的，作为人资只能执行，而不是违反制度。如果制度有问题，可以进行修订，当然是通过法定程序来修订。 也就是说本次漏打卡的人该没有全勤奖还是没有，觉得制度有问题我们是可以修订的，制度制度修订后才能执行，之前违反的必须按照之前的制度执行。
做人资的一点要保证制度的权威性，你都带头质疑制度，以后谁还会对你客气！出了问题就说制度有问题，就让你修改制度，公司要制度何用？干脆没有制度得了！
三、人性化
肯定有人说了，你这样简单粗暴的执行制度，一点也不人性化，现在都讲究人性化管理公司。人性化与制度权威的没有冲突的，我们先不说如何做到人性化，我们先来说说职业化。
上下班打卡是不是正确的？正确！
漏打卡没有全勤奖是不是正常的？正常！
作为职场人士上下班打卡是自己的事情还是人资部的事情？
如果员工上下班打卡是人资部提醒的，工资是发给人资还是员工本人？
作为员工上下班打卡都无法做到，其他有什么可以做到的？还好意思说自己是职业的专业的！
当然，每个人都有疏忽的时候，这个疏忽是自己造成的，就要自己承担后果。
说完制度的权威性，我们就来说说人性化，请聆听下一轮的吐槽。
这个公司确实不人性化，制定制度的时候确实太苛刻，只要漏打卡就没有全勤奖（你怎么能出尔反尔呢？前面是谁说漏打卡必须没有全勤奖的）。
正常来说，制定制度的时候一定会留下余地。不说别的，就是漏打卡，我也说过任何人都不能保证自己从不漏打卡，那么公司的人性化就体现在漏打卡的补救上面了。下面给出一个制度作为参考：
1、员工正常出勤没有打卡记录视为考勤异常；
2、员工考勤异常需24小时内到人力资源部说明情况并领取考勤异常补充记录单，超时视为漏打卡；
3、考勤异常补充记录单需有监控记录及部门经理签字确认方可生效；
4、考勤异常补充证明后视为正常出勤。
上面只是给一个参考，公司可以根据自己的情况作调整，简单来说：漏打卡之后在规定时间是可以补救的。为防止员工钻空子故意迟到早退不打卡，所以监控记录和领导签字缺一不可。
今天的分享又要结束了，今天其实没有分享什么具体内容，就是两个方面：制度权威不容侵犯，制度制定的时候要注意人性化，如果制度有要调整的地方需经过法定程序。
各位亲，再见！
777
201
分享
201楼 lydiabeta
调监控操作不现实
200楼 水木mu
顾全大局
199楼 Nancy瑞欧凡
好棒的说
198楼 静二
各位，有没有5月20日发出来的面试方法二销售人员的面试方法呀，我20日没来打卡，所以没有哦！！！！
197楼 yyyyaaaa119
这段评论值得我收藏，很多时候我也是会过多的考虑关于人性化的问题，忽视了制度的权威性和订立之初的人性化。
196楼 灵均
不错，我们现在就是真么执行的。
195楼 Michelle雪儿
分享，分析的太好了
194楼 oo鱼鱼oo
好，个人也感觉楼主的问题，根本就是他自己没按照制度实行的问题，
193楼 畅畅小铥铥
谢谢分享
192楼 出太阳了
考勤，漏打卡，我每天的噩梦
191楼 红果果one
感谢分享，坚持学习。
190楼 微笑是一种天分
谢谢分享，学习了！
189楼 lufaqiang
好的
188楼 懒散的猫儿
太好了！制度制定时应该保证一定的人性化，一旦制定了就应该保证它的权威，若想修改制度应该按规定的程序进行。学习了！
187楼 HR一在路上
漂亮！
186楼 笑颜如歌
谢谢
185楼 你很客气
受教
184楼 南国的暖树
初入人力，甚至还不算入～但是很感兴趣～谢谢分享～谢谢啦
183楼 追随阳光
分析很到位
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各位，有没有5月20日发出来的面试方法二销售人员的面试方法呀，我20日没来打卡，所以没有哦！！！！
197楼 yyyyaaaa119
这段评论值得我收藏，很多时候我也是会过多的考虑关于人性化的问题，忽视了制度的权威性和订立之初的人性化。
196楼 灵均
不错，我们现在就是真么执行的。
195楼 Michelle雪儿
分享，分析的太好了
194楼 oo鱼鱼oo
好，个人也感觉楼主的问题，根本就是他自己没按照制度实行的问题，
193楼 畅畅小铥铥
谢谢分享
192楼 出太阳了
考勤，漏打卡，我每天的噩梦
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感谢分享，坚持学习。
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谢谢分享，学习了！
189楼 lufaqiang
好的
188楼 懒散的猫儿
太好了！制度制定时应该保证一定的人性化，一旦制定了就应该保证它的权威，若想修改制度应该按规定的程序进行。学习了！
187楼 HR一在路上
漂亮！
186楼 笑颜如歌
谢谢
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184楼 南国的暖树
初入人力，甚至还不算入～但是很感兴趣～谢谢分享～谢谢啦
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