从我进入这个行业,我到现在还不明白什么是HR,从来是都很忙,却不知道自己在忙碌什么,从头到尾的迷茫,已经迷茫了四年,也从一个什么也不会的菜鸟做到主管,但心里还是蒙蒙的。
我从四年前进入一个民营矿山的HR部门,主管员工关系和社会福利,一干就是四年。矿山吗,高危行业,经常会有工伤,我百分之八十的精力都投入进工伤手续和处理上面,虽然中间受到了很多领导的认同,但我感觉HR不应该是这样。也因为这方面做透了,也高升了,坐到了整个HR的副主管的位置。整个时候我发现,我根本不知道什么是HR,我以前工作的单一和民营企业的不规范,我彻底迷失了。
每天都很忙,从上班到下班,甚至到晚上,一个主管很忙,当我们主管调离,让我负全责的时候,我也很忙,好乱,怎么带领这群年轻人,我也很痛苦。很多时候我都后悔我为什么来做这个而不是自己所学的现场管理?人,太难猜测了,人,太复杂了,有时候因为一个优秀员工的辞职我要好久睡不着。一个员工优秀的员工却非要被调到一个他不适合的岗位,老板说是培养管理人才,可恰恰让一些优秀不能适应变得堕落。
在一个老板说了算的民营企业做的很累,我很后悔。一个最简单的后勤人员岗位工资都要老板亲自签字,一个一个人的批,我们成为了一个工具。不定又从哪些国家退休干部空降过来做领导,指挥都是莫名其妙。考核不合格却不能裁员,就因为他或者她是老板的什么亲戚。被提拔起来最多的确是挨批评,做事的人总是挨骂最多的人,不做事的人却拿了年终的优秀,我这HR主管却无能为力。绩效怎么做成为我的难题,下面人员培养优秀了就调走了,我成为培养人才基地。我还没到三十,感觉却像五十一样不停的思考和失眠。
高层管理一半是退休的官员,做的再多也抵不上他们一顿嘴功夫。中高层中因为年龄最小,永远是话语权最少的那个人,就因为你年轻。
招聘是永远解决部门不能解决的用人问题而留的。注重财务多过于注重管理,管理只是财务的工具。
我要把这些全部扭转,这是我屡次开部门会提到的,但我现在还要培养新人,人资部的新人。一个月一天假期都不敢休,因为工作太多了。
对于我今后的发展方向,我不后悔,但是这个地方做这个,我有点后悔。
3楼 杜老
民营企业的HR的成长本身就是个痛的过程
2楼 喜欢薄荷糖
做了四年,可以给自己一个机会了,寻找更好的发展。
1楼 viki琪
跟您有同样的感受,在民营企业做太累了。可是,付出过后,没有收获或回报。为什么这四年你觉得迷茫,可是从来没有想过跳槽呢?