通过此案例,个人分析与建议如下: 一、通过案例获悉,该公司属于快速发展期,公司业务发展比较迅速,对人才的需求随之比较旺盛,公司整体薪酬策略采取的是高于市场薪酬水平,即“核心人才,高激励”的薪酬战略模式,符合公司现阶段的发展状况。 二、面对新进人员的薪酬与贡献不相匹配的情况,作为人力资源部,首先做好招聘人员的胜任素质测评工作,准确判断招聘人员的对招聘岗位的胜任素质及能力,合理定出岗位薪酬标准。其次,进一步梳理绩效管理体系,将绩效纳入薪酬管理中,制订岗位绩效标准,实施绩效考核,将绩效考核结果纳入薪酬结构管理中,不同岗位、不同级别,明确绩效工资占岗位标准工资比例权重,并予严格实施。 三、采取合理的激励约束机制,引导形成“高贡献、高激励”的文化氛围。将员工的贡献度与年度奖金考核、公司股权激励等因素紧密联系。通过激励约束制度制定、宣导等方式,使大家能充分认识到“高绩效、高回报”是公司的价值导向。
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