昨天说的是薪酬的问题，今天谈的也是薪酬的案例，难道这周的主题就是薪酬了？ 通过学习牛人们的分享，简单几点总结 1、领会老板的意思：所有入职的人员工资都是经过老板批准过的，现在说新入职人员工资高了是什么事情导致他提到这个事情，公司业绩没有得到提升？看到某人上班时间工作不积极？近期入职的某个人让他不满意了？还是在和同行接触的时候有同行讨论到薪酬管理的事情或者薪酬的标准？只有了解到老板的真实意图才更好的做处理。也可能只是老板只是对新入职的某人不满意，把这个人解决掉就可以了。当然每个老板的管理方式不一样，有些老板会非常直接的表明他的意思，有些则不然，需要我们去领会。 2、长远发展亦需规范：即使只是因为前面提到的某件事提出案例中的问题，即使我们很快的把这件事情解决了，但是从人力资源的角度依然需要对公司的薪酬进行专业化管理，以免长期积累再出现更严重的问题。 3、改善方法：因为本人没有专业从事薪酬管理方面工作，总结牛人提出的一些方法，如基于海式建立公司的薪酬体系，胜任力模型的建立，薪酬调查了解外部公司状况，内部薪酬架构调整，增加绩效工资等等。
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