案例分析: 1一家外贸公司,人员不多,但小福利比较到位,如设立全勤奖; 2、很多员工报怨忘记打卡就没有全勤奖。 建议: 1、作为人资管理人员,应坚持的原则是制度面前人人平等。不管制度是否有问题,或是否有需要完善的地方。所以,如果制度是这样规定 的,该扣全勤奖的,还是应该扣的。不能因为员工意见而心存疑虑。 2、作为公司人资,你的作用除了坚持公司制度,严格执行外,还具有上传下达的作用。要将员工的合理的意见反馈上级领导层。如果制度确实存在不完善的地方,应建议公司进行适当修订、完善。但在修订制度、并走法定流程前,原制度必须执行。 其实,上面的制度可以作适当补充完善。 例如,忘记打卡的员工可以在24小时内到人资部门拿忘记打卡说明单,需经部门领导签字确认该员工当天已经出勤、出勤的上下班时间确认。另外,有的公司没有监控时,门卫保安确认。如果有监控,需监控确认。 好了,今天就谈到这里。 谢谢!
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