以上案例中发生的问题在我们公司没有发生过! 个人认为,作为一名hr,不论你是专员还是主管还是本部门的最高领导者。只要你是人力资源的工作者,在制定公司的规章制度时,制定者一定要认真的考察公司的实际情况,结合公司的情况制定出适合公司整体战略发展的制度。通俗来讲就是制定的制度一定要接地气。楼主制定的现有制度导致出现的问题。我个人认为是可以完全避免的。楼主在制定制度时一定要多调研。多了解各个部门的工作流程、习惯、工作时间。多与部门领导沟通。制定出的制度一定要有试行阶段,一定要公司中高层全员讨论,最终审议没有意义后,公司最高领导人批复。最后生效的制度,人力资源工作者一定要结合实际尽快制定培训计划。尽快将制度贯彻到整个公司,渗透到每个员工。让员工都明白制度的内容。要让员工有个建议权,对于制度有个建议,有个更正的期限。hr在做制度时一定要给自己留有余地,一定要和最高领导人阐述清楚,制度会随时调整试行。员工的建议要及时的统计和及时反馈。确实可行的建议应及时修改。hr也因该谨记,培训完后要让所有人在知晓规章制度承诺书上签字确认。
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