人性化基础

作者蓝色海洋2008... 2015-05-20 15:00 320

内容来自 2015-05-20 打卡话题

　　我们是一家外贸公司，目前人员不多，一些小福利做得比较到位，比如设立了全勤奖。不过目前，我在全勤奖上遇到了一些困扰。
　　我们的制度中有明确规定："如果出现漏打卡，是没有全勤奖的。"但是最近是行业旺季，加班的同事偏多，很多人晚上离开的时候忘记打卡，这样就领不到当月的全勤奖，然后抱怨公司不公，影响加班的积极性。业务部门领导也在我面前吐槽过这条制度不合理，都不好安排下属加班了。
　　作为HR，我知道员工们确实是主动加班，有时候甚至到深夜一两点，为此我想了个折中的对策，跟老板商量漏打卡一次只能拿50％奖励，两次及以上就没有。但老板觉得制度摆在那里，不能因为一部分人而轻易修改，这样会显得没有权威性，一旦开了这个先例，那以后大家再遇到什么问题，就会想着修改制度来逃避了。
　　不知牛人遇到类似情况是怎么处理的，恳请各位大咖支招。

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我，经历过类似的情况。

当企业的制度不能适合当下员工的需求，而一味的强调他的稳定性。无论你的制度多么合理、法合，如果员工不愿意“陪你玩”，那么你的制度不过是自我的画地为牢，牢的是自己。制度一定是在人性化的基础上，去激励员工员创业价值与自我成长，让他们在制度上找到方向与机会，而不是束缚。---我非常喜欢和赞同

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2024-07-23 14:30

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蓝色海洋2008214

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这个家伙很懒，什么也没有留下~

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