满怀希望的递上一份培训方案,却被老板一票否决;提出薪酬优化建议,上级领导认为暂不调整;新提出的福利方案,被搁置在老板的办公桌上……你是否也有过类似的经历:一个冥思苦想出来的建议,却根本得不到上级的采纳,明明自身拥有过硬的能力,却没有机会展示给领导。
其实,你也可以通过有效的沟通和积极的影响来管理上级,来让上级跟着你的想法走,为你工作!
今天,我们就来一起探讨一下:如何对上级进行管理?
今天这个题材有点意思哈,在我的职场中,只有管理下属的,还没有碰到过要管理上级的。任何时候在工作中,上级因为接纳你的方案或是接纳你,是因为你的做法、你在工作所做决定都是站在公司的立场,并不是站一个部门经理的岗位去向老板提方案。领导不认可你的方法,我个人认为首先是找自己的原因,而不是思考如何去管理上级。如果你的能力无法让这位领导认可,那你可以选择炒领导鱿鱼了。想改变你的BOSS是根本不可能的事,与其花时间去抱怨或是试着去改变老板,还不如想方法改变自己去适应老板来得实在。领导喜欢会说话的下属,相信领导更喜欢有实力的而为公司着想的下属。
工作方面:
1)服务领导,服从工作。领导实质上就是你的BOSS,他是决定你薪水的人,同时也是给你发薪水的人。在职场上,在领导面前,服从是天职。领导招你进入公司,无非就是想你帮助他发展事业,如果你的存在对他作用不大,那还把你招进公司干嘛呢,每个月还得给你发薪水。所以工作中服务好领导是有必要的,在职场上难得听到说某老板是被下属管理的,经常会听到议论领导替下属背猴子倒是有。偶尔也会听到老板骂下属“老子给你发工资,你就得听老子的……,甚至还有更难听的”,当然这样的领导,建议赶走人吧,因为没有几个人能适应得了这样的大牌老板,包括我自己也无法适应。一个正常的领导者是不会针对人的,他们只会针对事件的处理方法与结果。
2)理解领导,然后追随。人与人之间的相处是需要相互了解与理解的,当工作中所提交的方案没有被认可的时候,不要灰心、不要气馁,首先了解未通过的原因出在哪里。你有实力,领导是需要用时间老查的。其实在我们身边会有不少的实例,某同事一入职就开始到处打听各部门的不足之处,然后进行汇总向老板报告,并提出一大堆的改善意见,一次两次老板会认为这真是公司的好员工,而且还特别上进,经过长时间观察就知道是什么德性、什么水平。不管在哪家企业里或多或少都会存在问题,不可能是什么问题都没有,而且每个人对事情的判断标准是不同的。介于此情况,领导们不会什么都听你的,等对你有更深入的了解后,再接纳你的合理建议。我们换位思考一下,如果今天你是老板,面对一位新入职不久的同事,接二连三的提出改善方案,你是否会一一肯定并予以实施?
相信领导的才能与决策,是金子在哪里都会发光,如果你自己真有一身好本事,还怕找不到施展才华的地方吗。领导的任何确定都是自己要承担后果的,还要为团队负责。所以他们的决定是有一定道理的,如果建议方案制定人员是站在领导的位置去考虑的,相信你所制定的方案的通过率会高很多,这就是有一定的大局观,站的高度不同,考虑问题的方式也是不同的。用领导的思维配合领导工作,相信未来的某一天,你就成了领导了。
3) 了解公司发展战略,并根据发展战略落实各项工作。 作为HR部门,虽然不会参与太多公司发展的战略事项,但是对于公司发展的方向必须是清楚的,否则不管你的方案写得多漂亮,被采纳的机会甚少,你的方案仅限于当前的情况,而且对公司发展没有太大帮助,这样的方案在领导那里肯定是得不到认可的。根据公司的发展战略制订部门的工作目标,围绕公司战略方针实施并尽可能的达成工作目标。
4)适当时机提出适合公司当前发展的合理建议。当你在公司有席之地的时候、当发现公司的确存在这样那样的问题的时候,可以向领导提出建议改善方案,当然建议得符合当前的情况,否则还是有很大的可能被驳回来的。会说话的是,并不是话说得多,而且话说在恰到好处。
5)定期的工作总结报告。与领导的沟通除了面对面的交流外,还有就是定期的工作总结报告。有些领导平时忙于外务,对公司内部的情况不是特别清楚,但又不能去找每个人报告工作,所以这个时候工作总结报告的功能就产生了。注意工作报告的格式、内容、重点等,一般情况下工作报告内容:一、工作目标完成情况;二、未达成目标的原因分析与改进措施;三、当期工作总结;四、当期重大事故及重大事件;五、下期的重点工作方向;六、数据统计说明(支撑工作目标达成情况及当期工作总结)。为什么会要有数据统计呢,数据比较直观,很容易对比。
总之,与上级相处重点在于忠诚。杜绝背后议论上级的不是,就算上级有什么不是,也不能议论,这是职业道德。适应不了领导就把自己换成领导,这是最实在的做法,也是最聪明的做法,想要让自己成为领导就得努力,只要努力了就会有希望。
25楼 文文伟伟
学习了,谢谢分享!!
24楼 思利及人
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23楼 用心聆听
学习了
22楼 柠檬柚子茶
“合理的是锻炼,不合理的是磨练”和我们的企业文化很合啊
21楼 皮皮佳
换位思考!
20楼 304170442
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19楼 独享
很赞同,说的很有道理,大赞
18楼 HR紫杨
应不了领导就把自己换成领导,这是最实在的做法,也是最聪明的做法,想要让自己成为领导就得努力,只要努力了就会有希望。 赞一个
17楼 xahtlgm
谢谢经验分享!
16楼 SnowFox
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分析客观实用,谢谢!
14楼 正版小楚
我好久都没看到红梅了。谢谢分享!
13楼 微风轻轻扬
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12楼 lynnqing
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11楼 新钓客
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10楼 bshrzw
说的好,学习了。
9楼 anco
看了这篇分析文章,总给人一种事是而非的感觉,说了很多,但都是一种大而化之空虚的讲义一样的内容,实质好象并不大,且传达出的信息是一种空虚的极端,如管理上级、炒爱骂娘的老板鱿鱼等,当然文中也传达出很多有价值的信息;就案子本身的主人而言,他自身存在的问题可能是重点,您提出的报告是否能打动老板,这得看你提交报告的时机是否合适,你的案子是否足够吸引老板,同时得考虑计划案的可操作性等因素;在这个案子中:重点要处理的是:1、处理好自身的横向、纵向关系;2、了解老板所需;3、策划案操作可行性;4、明白自身权责与自身定位;5、最好把老板(上级)当作导师,不要把老板(上级)当作白痴;6、注意表达方式,不要在老板(上级)充高明,应该是下级请示上级应有的态度;7、提改革方案要注意质,而不应先追求量,别一件事没有做好,就忙着弄一堆改革方案,你有三头六臂去实施么;
8楼 剑侠
就应如此顺势而为
7楼 red wan
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6楼 简单就快乐
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