引领着上级朝好的方向发展

作者我在他乡更新于：2015-05-25 16:04 14095

内容来自 2015-05-26 打卡话题

如何管理上级？

　　满怀希望的递上一份培训方案，却被老板一票否决；提出薪酬优化建议，上级领导认为暂不调整；新提出的福利方案，被搁置在老板的办公桌上……你是否也有过类似的经历：一个冥思苦想出来的建议，却根本得不到上级的采纳，明明自身拥有过硬的能力，却没有机会展示给领导。
　　其实，你也可以通过有效的沟通和积极的影响来管理上级，来让上级跟着你的想法走，为你工作！
　　今天，我们就来一起探讨一下：如何对上级进行管理？

展开

说到管理上级问题，我曾经是这样影响上级的。我的原来的老板是纯技术出身的人，对于管理方面不是非常通的人，但他还是好学的，有自己的一定主见，所以关于企业管理我们是可以与之沟通的，那么如何影响上级向好的方向发展，就成了我日常工作的一部分。现在我跳槽了，新的顶头上司管理上比较人性化、也比较软，我也是逐渐对其进行影响。

先说说案例中，为什么递交的培训方案被老板否决、薪酬建议也暂不调整、福利方案被搁置，原因在于没有理解老板的真实想法，没有对应上老板的思路，所以不管怎么干，也得不到老板的赏识!根本上的问题：一是思维不同步，平时没有做好与老板的思想沟通与一致，你想你的，老板想老板的，那么做的当然也就到不了一个点子上了；二是目标不一致，老板想的是如何提高员工绩效，你想的是如何提高员工待遇，怎样找到结合点，看来你没有做好，没能达到老板的要求；三是缺少真实调研，你方案建议是冥思苦想出来的，而不是调查研究出来，能对症下药吗？

我应该用什么办法影响上司与老板？

1、经常与老板或上司沟通思想，了解他们的真实想法，如何经营、如何管理、目标是什么，为人处事是什么原则？掌握他们的性格特点、做事方式等等。只有先期有了第一手情况，才能有的放矢地开展自己的工作。做事风格才能向老板或上司的风格上靠近，达成目标也能向老板或上司的要求更进一步，否则一切努力也只能是“空对空”。

2、经常汇报自己的工作想法，有了工作上的好建议，或是创意性的点子，如果不先与老板沟通就自行实施，干好了还说得过去，干坏了可就吃不了兜着走了。多争取上级的支持、指导与帮助，防止做的事走了偏路，造成不必要的麻烦。向上汇报思想，汇报工作上的想法，是我们应经常去做的事。

3、经常学习并向上级分享好的资料，作为一名管理者要把学习当作终生的课题，不是到了某一职位就可以不学了，应该坚持经常学，并学以致用，特别是发现学习资料有助于工作，有一些也可以分享给自己的老板或上司，也是无形中影响自己的上级，使其在认识上与自己能够拉近。

4、经常总结并请上级批评指正，对于阶段性工作要坚持多总结经验做法与体会，一个是为了总结以往，还有一个是找准不足，为下步开展工作指明方向。当然了，这里有个小技巧就是写出来的东西及时给领导过目，不能自己一个人知道而了事，请领导提点意见，不是更好吗？

5、经常召集核心成员集思广益，影响领导时也要发挥大家的作用，有时一个人力量毕竟有限，应利用好集体智慧，特别是核心骨干层，让大家思想统一，形成合力地做工作，才能达到事半功倍之作用。

6、经常引导上下目标趋同一致，要了解上面的真实想法，也调查了解下面的想法感受，怎么满足上面的，又怎么为下面谋求多一点的福利，一定要找到双方切入点，将目标最终趋同到一个方向上，更大程度上的符合上级的要求，也能基本满足下级的诉求。

影响上级重在从思想上的引导，行为方式上可以采取适应上级的形式，总之，引着向好的发展就行。

搜索

复制

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

107

480个Excel函数神技巧，让你工作效率翻倍！(建议收藏)π

众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

2024-07-01 09:18

全部评论(33) 我参与的评论

32楼卡布奇诺的妞

学习沟通是个很重要的步骤

2015-05-26 22:02:34 回复赞(0)

31楼 jianjie

还是要多沟通……

2015-05-26 16:54:35 回复赞(0)

30楼 304170442

学习了，谢谢分享！

2015-05-26 15:34:44 回复赞(0)

29楼 Emma287364998

很好，学习了

2015-05-26 15:13:06 回复赞(0)

28楼会吃猴的小桃

我还没有达到能跟老板直接沟通的级别看过之后很有收获谢谢分享

2015-05-26 14:59:00 回复赞(0)

27楼小双123123

非常赞同、很多时候站的高度不一样，考虑的事情也就不一样，不能一味的附和领导，也不能什么都答应员工，在附和领导的要求之下，尽可能满足员工的诉求，在这其中找到一个平衡点。主动找领导汇报工作、汇报思想，让领导知道你的工作，及时找出不足，获得领导对你推行工作的谅解和支持，这样既有利于工作的推行，其实也是一种责任的分摊。学习了，说的很棒，关键都摘抄下来，经常看看，受教了~！

2015-05-26 14:52:30 回复赞(0)