答:任何一家企业都会存在跨部门沟通的问题,但是如何有效做好跨部门沟通,的确也不是一件轻松的事情。部门与部门之间存在上下游关系的,在实际工作中更是矛盾较多,即使平行部门,业务没有太多交叉的或者没有那么明显利益交集的部门,同样也不是那么简单。因此,作为一家企业的部门,只是工作分工方面的不同,主要的目标还是要一致的,都是确保自己部门的工作在企业中发挥应有的作用和效果。
第一,首先要明确部门的职责和作用,树立全体一盘棋思想。设立某一部门肯定有其作用,不管是业务相关环节的部门,还是职能服务部门,也不管是直接创收的部门,还是不直接创收的部门,都是企业发展的需要,必须在企业大目标的前提下,有效协调运作各部门的工作,就必须先将部门的职责明确,并设立好部门开展工作的业务流程,按照规定的制度和流程去办事。
第二,部门之间的冲突和沟通进行,虽然有部门员工之间的关系,更主要的还是部门领导之间的沟通和协调。“在其位谋其政”容易,“在其位谋好政”就不容易,很大程度上与部门领导的本身素养和负责人的态度有很大关系。因为领导的素质和水平不一而足,所以,也不好说重要部门或者支持部门哪个更重要。但只考虑自己部门的利益和情况,不站在全局思考问题,就不能称其为“好领导”。
第三,部门日常的沟通要常态化。可以通过周例会或者月例会等制度,来对于工作中的问题和现象进行分析和交流。在分清责任的同时,要敢于承担责任,不能“推诿扯皮”,将问题完全归罪于其他部门,尽管日常工作中这样的现象经常出现,但是“揽功诿过”的部门领导终究不能得到大家的信任和认可,因此,部门领导的作用发挥和担当者都非常重要。
第四,部门之间的沟通,主管部门领导(高层)的作用也非常关键。一碗水端平,不能偏向性太明显,否则落下不公的名声就难以服众,工作起来也就不会很顺畅。更不能护犊子,既不利于下属的发展,更不利于部门之间和谐工作的出现。
第五,不管领导还是员工,首先要将自我的定位和位置摆明确,对于自身承担的职责和任务要努力去践行。企业多大都是由不同的部门组成,部门重要与否除了企业赋予的使命外,更多的还是与作用的发挥创造的实绩有非常重要的关系。但是“分工不分家”应该是每一个人和每一个部门领导必须树立的一种工作意识,都是企业整体链条中的一个环节和组成部门,缺一不可。当然有些作用发挥的好坏对于企业至关重要,而有些则不是那么明显罢了。
第六,允许个性强的员工存在,对于独行侠式的员工和领导都要不断修炼自己,要与人合作与人交流,不能总以个人的喜好来对待工作和同事,待人接物、行为举止要融入环境,融入企业文化中,要合拍。
最重要的,林子大了什么鸟都有,同心才能同德,同德才能同力,同力才能同效。不管怎样,以职责为重,以大局为重,在现实中做起来很难,但是观念和意识必须培养和树立,否则就是乌合之众,难以打胜仗。
35楼 娟Yoki
明确职责
34楼 学习小强
学习了,谢谢分享!
33楼 中华Marcia
嗯,正好我近期正遇到这方面的事情,受益匪浅,谢谢
32楼 紫色忧伤
现在经常遇到跨部门沟通相互推脱责任的问题,学习了
31楼 菜鸟出道了
学习了!
30楼 xinshou
学习了
29楼 成长蜗牛
分析的很到位,很全面
关键是部门主管之间要同心同德、齐心协力将公司利益放在第一,才能做好中层上下的沟通
28楼 zhxf
学习了!
27楼 吴吴总
学习了
26楼 金优炫66
不能总以个人的喜好来对待工作和同事,说的实在谢谢分享
25楼 女人累了
同心才能同德,同德才能同力,同力才能同效。这句话说的非常好!
24楼 追梦之行72633
好一个同心才能同德,同德才能同力,同力才能同效!是这样的!
23楼 二表哥
学习了,工作中的分歧和合作通过例会解决是非常值得赞同的观点。
22楼 地产招聘
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21楼 紫桃
学习了。谢谢分享
20楼 转角的咖啡店
谢谢分享,学习了
19楼 bjhrruan
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18楼 微笑是一种天分
谢谢分享,学习了!
17楼 来杯绿茶
学习了。
16楼 cjxg
谢谢分享
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