上级不需要管理，需要追随

作者 shengyan... 更新于：2015-05-21 15:16 13534

内容来自 2015-05-26 打卡话题

如何管理上级？

　　满怀希望的递上一份培训方案，却被老板一票否决；提出薪酬优化建议，上级领导认为暂不调整；新提出的福利方案，被搁置在老板的办公桌上……你是否也有过类似的经历：一个冥思苦想出来的建议，却根本得不到上级的采纳，明明自身拥有过硬的能力，却没有机会展示给领导。
　　其实，你也可以通过有效的沟通和积极的影响来管理上级，来让上级跟着你的想法走，为你工作！
　　今天，我们就来一起探讨一下：如何对上级进行管理？

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答：既然能成为你的上级，就表明至少在某一方面要比你强，否则该当上级的就是你。因此对于上级，我个人的意见不是管理你的上级，而是需要追随你的上级。当然，追随不是不管不顾，不是不管对错，不是没有原则，而是要在上级出现“问题”时，及时提醒，并善于将上级未意识到的问题能够及早提出，最好有自己的建议方案。

由于地位和信息的不对称，因此很多时候上级做出的决策让人匪夷所思，甚至感觉不可理喻，但是，这个世界就是存在“胳膊拗不过大腿”的事实，因此很多时候上级对于下属提出的自认为很好的建议往往置若罔闻不予理睬，究其原因可能因素很多。但是，不要替上级做决策，你只有提出自己建议和方案的权力。当然你的情商和处事能力足够高的话，可以在不显山不露水的情况下，让上级采纳你的建议，而上级还有就是自己做的决策的欣慰。这一步不容易做到。

说白了，再理直气壮的建议和明摆着的正确做法，在现实中却难以被采纳，除了信息和地位不对等外，还有就是你自身的能量还不够，还不足以让上级信服和认同你的建议。因此只有在日常工作中大胆提出自己的想法，不断征求领导的意见，最终在求同存异过程中，引导事情想好的方向发展。

很多时候，很多情况下，不是非此即彼，不是非黑即白那么简单，很多决策在没有得到实施和验证下，很难说对与错。我们不希望看到上级走入“火坑”，由于上级性格和处事风格的不同，就需要你根据上级的特点来采取适合的方式去提出建议和方案，追随上级就必须要“了解你的上级”，越了解越知道该与上级如何相处。

追随上级需要“捧”，但是不能一味的“拍马屁”！

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2024-07-01 09:18

全部评论(22) 我参与的评论

19楼尤拉猫

说的简单办起来难啊？学习了，

2015-05-26 20:15:14 回复赞(0)

18楼 vivian86

很赞同。可是还是很难做到。

2015-05-26 19:42:04 回复赞(0)

17楼平安安

感谢分享！

2015-05-26 17:56:43 回复赞(0)

16楼看不到脚尖

学习了，谢谢分享！

2015-05-26 17:54:44 回复赞(0)

15楼青春无悔心飞扬

追随上级需要“捧”，但是不能一味的“拍马屁”！精辟

2015-05-26 15:51:07 回复赞(0)

14楼 304170442

学习了，谢谢分享！

2015-05-26 15:34:18 回复赞(0)

13楼杨洋扬

一切疑惑豁然开朗了

2015-05-26 15:27:56 回复赞(0)

12楼紫薇花香

不要替上级做决策，你只有提出自己建议和方案的权力。

2015-05-26 14:55:18 回复赞(0)

11楼新钓客

感谢分享！

2015-05-26 14:19:35 回复赞(0)

10楼 HR紫杨

学习了

2015-05-26 14:19:28 回复赞(0)

9楼谢谢注册啊

谢谢分享

2015-05-26 13:24:58 回复赞(0)

8楼寒梅8

上级不需要管理，需要追随,用词很妙，文章也很直白易懂！收藏+赞！

2015-05-26 11:38:00 回复赞(0)

7楼深海易拉罐

我觉得跟随这个词要打“”，他顾虑的是什么，他现在面临的困境是什么。这些我们要想到，最讨厌就是有的ＨＲＤ用什么自认为专业的东西去忽悠老板。如果你懂营销，你懂生产，你懂财务，再来谈你的ＨＲ专业。所以我认为ＨＲＤ应该做的比所有中心都要多和专业。我的老板是一家上市公司，也很强势，但是他对我确很依赖。就是因为我不管在营销、生产、财务、市场能真正的帮到他解决问题。可以出符合企业现状的改善方案和其它中心能认可的项目。

2015-05-26 10:54:06 回复赞(1)