你有管理上级的本事吗？

作者秉骏哥李志勇更新于：2015-05-22 13:12 17558

内容来自 2015-05-26 打卡话题

如何管理上级？

　　满怀希望的递上一份培训方案，却被老板一票否决；提出薪酬优化建议，上级领导认为暂不调整；新提出的福利方案，被搁置在老板的办公桌上……你是否也有过类似的经历：一个冥思苦想出来的建议，却根本得不到上级的采纳，明明自身拥有过硬的能力，却没有机会展示给领导。
　　其实，你也可以通过有效的沟通和积极的影响来管理上级，来让上级跟着你的想法走，为你工作！
　　今天，我们就来一起探讨一下：如何对上级进行管理？

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管理上级、让上级跟着你的想法走，多么美好的场面啊，除了潜规则外（不在今天讨论范围），多数人是办不到的，只有少数下属可以办到，应当要具备一定的条件，下面简要分析：

上级善纳言

历史上魏征与李世民、诸葛亮与刘备就是很好的例子，但这样的名君上级有几多，相反的例子却不少，杯酒释兵权、文化大革命就能充分说明问题，总之，听得进反面意见的好上级不多，进谏需谨慎。

一个有心胸的上级不但愿意或提倡下属开展合理化建议，而且不会高高在上一付领导的样子，更不会抓住下属丁点小错误不放、更不会放大处理，相反，会将自己所学所会尽力传授给下属，下属能力提升了，自己才会更轻松，不会想到：教会徒弟饿死师傅。

下属有本事

前面提及的魏征、诸葛亮不但本职工作非常专业，而且能够站在上级的角度想问题，大局观非常强，没有自己的私心，每次处理事情，都让上级非常放心，过程和结果都是不错的。

具体到当今社会，要让上级跟着你的想法走，下属至少要具备以下几个方面的素养：

1、非常专业。特别在自己职责范围的工作，一定要超过你的上级，不然他怎么信你的，所以，拓宽加深自己专业水平特别是实操能力是非常关键的。

2、非常适用。上面提到的实操水平，必须是非常适合企业当下实际需要的，而且经过多次检验，下属的做法确实是非常正确有效的。如果真是这样的方案，绝不会出现楼主提到的上级久而不决的现象。

3、特能沟通。不管什么方案，上级只能批准和重视，不可能亲自去实施和操作，只能靠下属的玩转各部门和相关人员，这就需要交流沟通，只有将这些方案转化成生产力或看得见摸得着的效果、利润，上级才会不得不依靠你。包括形成的那些方案，如果不与上级沟通充分，你能闭门造出来，即使凭一己之力造出来的能够保证百分百适合公司、符合上级的口味？

4、绝不自私。下属如果将聪明用到如何想方设法为自己谋私利，纸也是包不住火的，上级最多相信你一次，所以，聪明反被聪明误的例子也不少见。努力工作，产生了效益，上级自然会考虑你应当得的，如果自己伸手去拿，就违规了。

5、要讲场合。再好的意见和想法，如果等到领导说了自己的想法后，再在众人面前提自己更好的方案，可能当时当场都不太可能立即被采纳，可能还会因此惹祸上身。所以，一定要注意提意见的方式方法和时间场合等，照顾好上级的面子，为上级多做嫁衣，才能让上级更离不开你。

永远坚持对的

有的下属唯上级是从，即使知道上级的指令是错误的也不敢或不会提出，实施出现偏差或失误时，不但给公司带来了损失，还让上级丢了面子，上级可能一样会怪罪下属不及时提醒。

所以，对任何事，下属一定要有自己的看法，要积极寻找相关资料和信息，开动脑筋、权衡利弊，勇于提出的想法，但是，不能在没有充分调查研究的基础上草率提意见，那样只能让上级很轻易的否定你的想法，下次，让他再相信你就难上加难了。

上级只所以能够成为上级，老板只所以能够成为老板，一定有他们的特别之处，包括自信、综合能力等，即使下级的建议是正确的，又有几个上级会当着众人的面承认自己的想法不如下属的好，所以，一般人不要试图改变上级的想法，特别是当上级已经决定要这样做的时候，如果再去提意见，只能是找死。

所以，让上级跟着你的想法走，多数情况下只能是“梦中境、雾中花”，不现实的。

如有任何HR或企业管理疑问，可发邮件至我邮箱：304155404@qq.com ，请将疑问阐述清楚，定将提供二个或二个以上的解决方法。

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2024-07-01 09:18

全部评论(119) 我参与的评论

119楼小雨田

上级只所以能够成为上级，老板只所以能够成为老板，一定有他们的特别之处，包括自信、综合能力等，即使下级的建议是正确的，又有几个上级会当着众人的面承认自己的想法不如下属的好，所以，一般人不要试图改变上级的想法，特别是当上级已经决定要这样做的时候，如果再去提意见，只能是找死。-----这个说得好

2016-03-22 22:43:44 回复赞(0)

118楼晓燕冰

让上级跟着你的想法走，是不现实的，也是不太能实现的。
我们需要做的是提高和上级沟通的质量、效率。

2015-11-10 17:02:38 回复赞(0)

117楼新鲜假期

说的非常好！我想说的是：建议权在我，决定权在老板！

2015-06-05 17:17:32 回复赞(0)

116楼 lwwripple

下属要非常专业，特能沟通，永远坚持对的。感谢分享！

2015-05-27 08:08:11 回复赞(0)

115楼红果果one

感谢分享，坚持学习。

2015-05-27 07:31:22 回复赞(0)

114楼红果果one

感谢分享，坚持学习。

2015-05-27 07:30:09 回复赞(0)

113楼公子墨

看人说话，沟通是一门艺术。受教了。

2015-05-26 22:58:03 回复赞(0)

112楼思利及人

学习了，感谢分享！

2015-05-26 22:08:43 回复赞(0)

111楼宜彤

说得很好！首先得了解领导是什么领导风格，了解领导的脾性；其次就是对要沟通的内容必须做全面的了解和实际的摸查；再者，就是对沟通的场合方式方法要将就；最后，一定要站在领导的角度提前对此内容做考量。

2015-05-26 21:39:24 回复赞(0)

110楼飞1翔

学习了，谢谢。

2015-05-26 21:34:06 回复赞(0)

109楼南山君

好一句梦中境、雾中花

2015-05-26 18:43:02 回复赞(0)

108楼小米0

谢谢分享

2015-05-26 16:26:17 回复赞(0)

107楼 S_1344237209

学习了，谢谢分享！

2015-05-26 15:58:49 回复赞(0)

106楼幸福好缘

谢谢分享，确实在现实中经常会碰到这种事。

2015-05-26 15:49:40 回复赞(0)

105楼蜗牛牵我去散步

分析的很到位，上级之所以能成为上级一定是有下级不及之处，无论何时何地越级都是应该避讳的

2015-05-26 15:39:09 回复赞(0)

104楼 304170442

学习了，谢谢分享！

2015-05-26 15:34:58 回复赞(0)

103楼 HR佳丽

看到今天的分享，内心先是偷笑了一下：让上级跟着你走，不你工作？！是在“做梦”吗？其实看了今天分享的内容，我想对楼主说的是，最先做的应该是反省下上级没有采纳你意见的根本原因，是不是你的建议不够完善，没有考虑到公司当前当下的实际情况，有没有做出两份以上的方案让上级选择……因为只有你做的好了，你的方案对公司产生的价值，上级才可能接纳你的方案，才会在上面写上“同意执行”几个大字。所以遇到问题先多从自身找原因，我们才能成长的更快！

2015-05-26 15:18:14 回复赞(0)

102楼 tonghuan

学习学习~

2015-05-26 15:10:39 回复赞(0)