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用人要疑,疑人要用

作者 shengyan... 2015-05-21 16:03 939
内容来自 2015-05-28 打卡话题
如何管理中层干部?
  有调查表明,企业能否保持良好的发展,最关键的因素并不在于高管,而在于是否拥有一支才能过硬的中层管理队伍。中层既是公司管理中的中坚力量,也是普通员工的直接管理者,既有决策者的职责,也负有执行层的任务,他们的思想状态、能力水平、职业道德、责任心等等因素,往往决定了一个部门或一家公司的好坏。
  那么,我们该如何管理企业的中层管理者呢?
  有调查表明,企业能否保持良好的发展,最关键的因素并不在于高管,而在于是否拥有一支才能过硬的中层管理队伍。中层既是公司管理中的中坚力量,也是普通员工的直接管理者,既有决策者的职责,也负有执行层的任务,他们的思想状态、能力水平、职业道德、责任心等等因素,往往决定了一个部门或一家公司的好坏。
  那么,我们该如何管理企业的中层管理者呢?
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答:组织路线确定以后,干部就是决定因素。对于企业来讲,老板重要,而作为连接上下的桥梁纽带作用的中层干部更是不可小觑的角色。因为无论多么宏大的目标和任务,最终还是通过中层领导管理的部门员工去实现和成就的。上情下达,下情上传的作用在企业中是沟通上下的有效润滑剂,这个润滑的作用就要依靠中层干部的努力来实现。

      很多时候在用人上比较认同“用人不疑”,“疑人不用”,但是也是很多现实得来的教训:很多有能力的中层干部的确不让人放心,在使用时就会畏手畏脚,瞻前顾后,疑虑重重。因此,对于中层干部的管理原则就是要用人所长,助其避短,也就是“用人要疑,疑人要用”,通过有效的手段和工具来进行过程管理。

      管理就是提要求,要对中层干部敢于提要求,进而进行跟踪管理,及时发现问题,及时给予指导和纠偏。但是光提要求也不是唯一途径,还有提升其管理水平,给予培训和学习的机会,让其感受到企业的重视额实实在在的关心。当然,在对待利益方面,薪酬福利待遇也要有意识的倾斜,受尊重、受重视、受激励等都会焕发中层的斗志和干劲,对于企业来说绩效的提升必然带来效益的提升和各项政策的贯彻落实。

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