控制人力成本多法并举

作者勤学才旺更新于：2015-05-21 18:27 11523

内容来自 2015-05-22 打卡话题

　　就在上周，广东首度公布工资指导价位，其中"本科生平均月薪指导价6505元"一项广受瞩目。同时，调查显示，粤企人均人工成本达到6.16万元/年，人工成本占到企业经营总成本的31.75%，其中保险费用(占比9.54%)和住房费用(占比1.97%)共计占了10.97%,仅次于从业人员劳动报酬(占比78.53%)，十分惊人。
　　用工成本的居高不下已是行业共识，许多在前十年能活得潇洒滋润的制造类中小企业，最近几年已经在高人力成本的轰击下黯然倒闭，活下来的也不得不各出奇招，如转型、迁至内地、机器换人等等。而这只是冰山一角，事实上，用工成本高的寒风早已吹遍各个行业、各家企业。今天，我们就来聊聊那些或明或暗、必要或不必要的人力成本支出。
　　一、你公司的人力成本有哪些构成？你觉得其中哪些是不必要的？
　　二、你觉得在企业人工成本的合理控制上，我们可以做哪些工作？

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现在公司的人力成本确实已经是越来越来高了，已使一些小公司倒闭关门，而大公司也不堪重负，如果一个公司的盈利能力不能持续提高，经济效益不能逐年大幅增加，相信随着人力成本的不断增长，越来越多的公司要么关门，要么迁移，要么转型升级，总之一点人力成本的不断上升已经影响到了许多公司的后续发展，而要合理地控制公司的人力成本，保证公司正常运转，就需要有多个可行的方案同时实施。

一、我公司的人力成本：

其实每一个公司的人力成本主要构成大多是一样的，包括：工资、奖金、社保费用、加班费用、住房公积金、其他福利性支出，再好的一些公司还有企业年金、各种补贴、医疗互助金等等。我公司的人力成本主要有工资奖金、社保费用、住房公积金、加班费用、其他补贴（职称技能补贴、伙食补贴、通信补贴、公通补贴、房水电补贴），其中工资奖金、社保、住房公积金三项占到了人力成本总支出的80%多，属于主要费用支出。

二、如何控制人力成本了？

控制人力成本，实际上就是控制人员的费用支出，合理的控制人员，不但可以减少相应的费用支出，增加公司的资本积累，促进公司良性快速发展。既然是人的成本费用，那就从人的这方面考虑相关的解决办法：

1、优化人员岗位：公司应该对每一个岗位，进行岗位分析，对工作内容相近、工作任务不慎饱满的岗位能合并的合并，能撤销的撤销，使每一个岗位上的人员工作时任务饱满，避免人员多余，人浮于事，保证人尽其才，才尽其用，人岗匹配，从而提高人员的工作效率，缩减人工支出，达到控制人力成本的目的。

2、优化生产现场：公司应该按照精益生产的方法组织生产，并在公司内部推行6S管理，以提高公司的生产效率，强化公司的现场管理，最大限度地挖掘现场生产人员的潜能和管理人员的组织管理能力，使生产现场高效有序，生产人员工作节奏紧张有序，以消除窝工、浪费、返工、无效工作等现象，从而减少生产现场效率低下人员的数量，降低人工费用的支出。

3、优化组织架构：对公司的组织架构，应该随着公司的发展做出相应的调整和优化，以达到优化组织结构，减少不必要的机构设置，压缩相应人员数量，这样既能使组织机构紧密，效率高效，便于人事协调安排，同时也相应地减少了不必要的人员费用支出以及其他的不必要支出。

4、尝试业务外包：公司可以尝试对一些业务进行外包，或者寻求技术合作，尤其是一些公司投入较高，周期较长，见效较慢的项目，更应该尝试外包或者寻求第三方的合作，公司提供项目资金，承包方或者合作方负责交付工作成果，这样比公司负责完成开发省了许多人员费用支出，从而达到控制人力成本的目的。

5、采用高新技术设备：公司应该逐渐淘汰一些落后的陈旧生产设备，使用先进的技术，采用先进的设备，改进工艺技术规范，这样可以减少对操作人员的依赖，虽然高新设备费用比较高，是一次性投入，但从长远的眼光考虑，还是比较值得的，既可以大幅度提高公司的生产效率，减少人员的数量，也可以达到控制人工成本的目的，还能提高公司的人员素质和公司的竞争力。

总之人力成本的控制，每一家公司性质不一样，方法措施也不一样，具体怎么控制，还得具体情况具体对待，应根据公司的情况、行业的属性、公司的地域等因素决定。