企业现状分析

作者饿狼传说 2015-05-22 10:15 891

内容来自 2015-05-22 打卡话题

　　就在上周，广东首度公布工资指导价位，其中"本科生平均月薪指导价6505元"一项广受瞩目。同时，调查显示，粤企人均人工成本达到6.16万元/年，人工成本占到企业经营总成本的31.75%，其中保险费用(占比9.54%)和住房费用(占比1.97%)共计占了10.97%,仅次于从业人员劳动报酬(占比78.53%)，十分惊人。
　　用工成本的居高不下已是行业共识，许多在前十年能活得潇洒滋润的制造类中小企业，最近几年已经在高人力成本的轰击下黯然倒闭，活下来的也不得不各出奇招，如转型、迁至内地、机器换人等等。而这只是冰山一角，事实上，用工成本高的寒风早已吹遍各个行业、各家企业。今天，我们就来聊聊那些或明或暗、必要或不必要的人力成本支出。
　　一、你公司的人力成本有哪些构成？你觉得其中哪些是不必要的？
　　二、你觉得在企业人工成本的合理控制上，我们可以做哪些工作？

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我，经历过类似的情况。

    现在的企业越来越难做，企业之间的竞争也是已越来越激烈，所以，企业的利润空间也在急转下降，而各种企业成本却在提高，企业存在的那种无奈让企业老总头疼不已，底子稍薄的企业最终以关门告终，没有关门的企业有60%在硬着头皮维持，20%的企业在保本，只有10%的企业有点利润，但也是如覆薄冰。特别是现在招工难，物价高涨，员工的工资待遇提高，残酷的事实不得不让企业老总各出奇招。不外乎1、调整人力资源结构和分布；2、强制管理人员的流失；3、精简人员；4、提高福利待遇等等。。。。
位节约企业成本，个人认为：
一、当务之急是怎样提高企业利润空间，只有坚实的利润做后盾，才能规划后续工作，例如：根据市场需求，开发新产品，销售购、退过程控制，供应商的成本控制等等，都会减轻浪费成本，属重中之重。
二、明确明确岗位职责，建立公平的内部竞争平台，人性化管理企业员工，来去自由（因为只要他没有心在这个企业工作了，会产生很多的负面影响，不光自己做不好，还会影响到其他人，但是可以说明，你一旦选择离开我们公司，你想再回来，那机会几乎等于0.），公司制定表明，人人均有岗位提升的机会，只有在企业发展过程中提升起来的员工，才是真正适合自己公司的员工，他们的忠诚度和稳定性是不需要我们担心的，也许在别的企业来讲，他们是企业垃圾，但是在本厂来讲，他们是真正适合这个岗位的员工，就好比买鞋，适不适合只有自己知道。而空降兵就不一样，他们好高骛远，来去一阵风，来也快去也快，所以流动量也大。
3、员工的工资在同行业必须有优势，优势的可能是包括：工资比同行业高，公司很忙等等，为什么这么说？1、现在的员工以赚钱为目的，但是赚钱并不是根本，以往不同，他们现在会把享受生活放在第一位，你工资再高，他们不稀罕，做的不开心，再多的钱也留不住他们。2、生产很忙，工资比同行业稍低，他们也会选择留下来，因为稳定。3、环境因素，公司环境差、租房贵、远都是员工流动的主要原因之一。
三、建立良好的企业文化氛围和丰富员工业余活动，增强员工的自豪感和有归家的感觉。

因时间关系随喷请谅。

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